Personajes

MATRIZ BCG
Herramienta de análisis estratégico, específicamente de la planeación estratégica corporativa.
Estrella. Gran crecimiento y Gran participación de mercado.
Incógnita. Gran crecimiento yPoca participación de mercado. – perro
Vaca. Poco crecimiento y alta participación de mercado. – Estrellas
Perro. Poco crecimiento y poca participación de mercado.
Pasos para realizar la Matriz1. Determinación de Ejes
• El eje Y debe parametrizarse de acuerdo al crecimiento del mercado: límite inferior, promedio y límite superior.
• Determinar el punto que separa el crecimiento alto delcrecimiento bajo en los negocios, este punto es igual al promedio de crecimiento de la industria.
• Para el eje x se determina la participación relativa de cada UEN así Total ventas UEN dividido porTotal ventas del líder.
2. Determinación de UEN

• Identificar las Unidades Estratégicas de Negocio (UEN) de la Compañía (+4)
• Identificar los ingresos de cada UEN
• Identificar laparticipación por Ingresos en % de cada UEN
• Identificar las Utilidades de cada UEN
• Identificar la participación por Utilidad en % de cada UEN
• Determinar de acuerdo al Mercado, la participación en % decada UEN
• Determinar el crecimiento esperado en ese mercado para cada UEN

ORGANIZACIÓN

Un grupo de personas que interactúan entre sí para realizar tareas comunes con el propósito de alcanzar unobjetivo

Elementos de la organización:

1. Humana
2. Organización
3. Materiales
4. Financieros


Principios de la organización:

1. División de trabajo
2. Departamentación
3.Especialización
4. Jerarquía
5. Planeación
6. Dirección
7. Control
CICLO DE VIDA DEL PRODUCTO

1. Desarrollo : Desarrollo de la idea, no hay ventas los costos se acumulan
2. Introducción:Crecimiento lento, no hay utilidades
3. Crecimiento: Aceptación del producto, rápido crecimiento en el mercado y utilidades.
4. Madurez: Aceptación total del producto, las utilidades se equilibran...