PERSONAL TRABAJO FINAL

UNIVERSIDAD MAYOR DE SAN SIMÓN
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS
CARRERA DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

TRABAJO PRÁCTICO DE PERSONAL

“EMPRESA VINGO”
NOMBRES:
CRISTHIAN CLAROS FLORERO
NATALIA TERESA MOREIRA MIRANDA
ERLAN RODRIGO ORTEGA VEIZAGA
DOCENTE:
GUZMAN BROCKMAN FELIPE

GRUPO #: 7

Cochabamba-Bolivia

TEMA # 1
DESAFÍOS DE LA ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL

En la empresa VINGO S.A. se pudoobservar que dentro la organización y después de años de servicio se llegó a un punto en el que esta empresa se volvió eficiente y eficaz por la administración de sus recursos. Ya que ese hecho se refleja en los niveles de productividad actualmente, porque cuenta con un excelente plan de recursos humanos.
ACTIVIDADES DE ADMINISTRACIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS
Recursos humanos tiene planeado para susempleados mantener una fuerza laboral con asistencia a actividades recreativas, acontecimientos especiales de los miembros de la organización,charlas entre áreas, convivencias familiares como también entre empleados y más actividades emergentes. Gracias a estas actividades RECURSOS HUMANOS logra que se aumente la fuerza laboral y disminuya el estrés dentro el entorno laboral.
En cuanto aplaneación de recursos humanos la sucursal de la empresa VINGO S.A. en Cbba. Cuenta con un personal de 30, compuesto por 10 administrativos 5 supervisores y 15 empleados en el nivel táctico. Esto no quiere decir que sea un límite de personal, ya que en el momento que la empresa presenta nuevas necesidades lanza nuevas convocatorias, esto se da gracias a su constante crecimiento.
En Desarrollo, recursoshumanos capacita a los nuevos y actuales empleados mediante charlas informativas e instructivas, también está la comunicación que existe entre el empleado y el gerente general, para ayudarlos aún más incorporaron la comunicación vía intranet que trata de la comunicación entre empleados y el departamento de recursos humanos, esto les permite mantenerse informados de forma directa acerca de lasnecesidades de los empleados.
La evaluación consta de 2 partes:
Mensuales.- Está a cargodel gerente general, son exámenes de diagnóstico en conocimiento y capacidad de cada uno de los empleados, estos constan de una nota mínima de 70 (lo que significa que en la empresa está establecida como una zona riesgosa) esto quiere decir q si un empleado llega a los 70 puntos en lo que refiere a la puntuación deldesempeño laboral, tiene el riesgo de perder el trabajo o quedar en el desempleo.
También tenemos lo que es la nota de aprobación de 85 (que es el promedio de desempeño aceptable dentro la empresa), lo que significa que los 85 puntos refiere a la puntuación promedio donde el desempeño del empleado no es baja ni alta pero tienen la oportunidad de subir la nota y así recibir algún incentivo porsubir su nivel de desempeño.
Anuales.- la evaluación anual refiere a lo que es una evaluación de 360°, esto significa que todos los miembros de la empresa incluida el área de administración se hacen una evaluación donde los empleados evalúan a sus supervisores, jefes, gerentes y viceversa para evaluar el desempeño de cada miembro de la empresa.
Compensaciones:En nuestro caso, la forma de pagos desueldos y salarios se divide en dos partes de carácter complementario el fijo que abarca el 70% del sueldo que se paga cada 30 del mes y el variable que es el 30% restante y que se paga cada 15 del mes. Las prestaciones legales como la inscripción a seguros sociales en las cuales todos los miembros de la empresa cuenta con este servicio, también podemos hablar de lo que son las vacaciones en la cualson dispuestas según la leyes locales y estas a su vez, según el rendimiento que tuvo cada miembro de la empresa se le puede otorgar un tiempo más largo a lo establecido en las leyes.
EL ELEMENTO DE SERVICIO EN UN DEPARTAMENTO DE RECURSOS HUMANOS
La empresa Vingo consta con la autoridad del tipo STAFF establecida en Cochabamba y La Paz siendo estas dos las que asesoran y coopera con el personal...