Personal

Grupo 10
Comisión 2
Carla
Carla
Pablo
Facundo
Matias

1) ¿Qué puede comentar UD sobre la posición organizativa de la función de RRHH y que significado tiene el nivel jerárquico que ocupe eldepartamento?

En la década del 30 la posición organizativa de la función de RRHH comienza vinculada a producción, como una unidad de línea y con bajo estatus. Tras la segunda Guerra Mundial pasa aser incluida como una función de staff, dependiente de la dirección general, como asesor de todos los responsables de línea y no solo del de producción, pero con un rol pasivo a las demandas de estos.A partir de los 60´ adopta un rol más importante, al pasar a asesorar a la dirección general de la empresa, en la determinación de políticas y objetivos.
Actualmente sigue siendo central que eldepartamento de personal tenga una posición influyente al momento de definir las políticas y objetivos, por tanto sus responsables ocupan posiciones equivalentes al resto de los directivos. Estosignifica que el recursos humano deja de verse como un costo que debe minimizarse, para pasar a considerarlo un recurso que debe optimizarse y valorarse, para el logro ventajas competitivas sostenibles.Tal cual comenta Mark Rowh, parece haber una mayor compresión de que las personas son claves para la consecución de los objetivos del negocio. A su vez, existe una tendencia a unir las responsabilidadesdel los CEO`S con las de los departamentos de recursos humanos.

2) Qué significa tener autoridad de línea y ejercer una función de staff?

La función de personal tiene autoridad de línea por ellugar que ocupa en la estructura organizativa, ya que debe cumplir con una serie de funciones y actividades especificas dadas por el lugar que ocupa, equiparadas con las competencias de los demásórganos: Finanzas, Sistemas, etc.; pero, ejerce una función de staff por ser un área de servicio y apoyo siendo el factor humano utilizado en todas las áreas organizativas y los responsables de esta...