personal










Isabel Gómez-Mateos Gómez
Ana María López Aguilar
Sara Jiménez Medina
Carmen Quesada Matilde
Enrique Iboleón Jiménez
2º GADE, Grupo E


ÍNDICE


1. Introducción ………………………………………………………………. 3

2. Partes de la empresa …………………………………………………… 3


3. Sistema de flujos …………………………………………………………. 8

4. Mecanismos de coordinación y parámetros de diseño .……….. 10


5.Factores de contingencia …………………………………………….. 12

6. Estructura organizativa ………………………………………………… 14


7. Bibliografía ……………………………………………………………….. 15











1. INTRODUCCION
La empresa tiene su origen como experiencia en el año 1990 y tras sucesivos cambios en su administración, pasa a ser constituida como Desalación y Sistemas Medioambientales, S.L, en el año 2001.
Estaorganización, desde su origen, se ha dedicado al diseño y fabricación de equipos para el tratamiento de aguas potables e industriales, como potabilización de aguas de pozos, aguas superficiales, aguas para la industria, así como depuración de aguas residuales urbanas e industriales.
El ámbito de trabajo de la empresa es fundamentalmente Andalucía, aunque se han realizado trabajos para el resto deEspaña, Portugal, Marruecos y Sudamérica, aunque esta última aún sigue en proceso.

2. PARTES DE LA EMPRESA

Ápice estratégico:
Ramón Jiménez, es el director general de la empresa “Desalación y Sistemas Medioambientales”, a la cabeza de esta y como único miembro del ápice estratégico.
Sus funciones son supervisar la organización para que funcione correctamente como una unidad integrada, debedesarrollar el rol para el diseño de la estructura organizativa, la autorización de toda decisión, resuelve conflictos y emite órdenes. Además debe mantener las relaciones con el entorno en un clima favorable, informar a la personas de las actividades de su empresa, control de compras, de clientes (cartera de clientes), de personal (contratación de personal); presupuestar, decidir qué sistematécnico es el más adecuado para los operarios, a qué mercados acudir, qué productos producir, actuar como cabeza visible y por último desarrollar las estrategias de la organización.



Núcleo de operaciones:
El núcleo de operaciones está compuesto por 5 operarios que realizan el trabajo fundamental y primordial de la empresa relacionado con la construcción, montaje, instalación y mantenimiento delas maquinarias para la producción de máquinas para la desalación por ósmosis inversa, la filtración y micro filtración, intercambio iónico, la desinfección de aguas y para la depuración de aguas residuales.
Nos encontramos con 3 de estos operarios que son oficiales de primera línea, han llegado a este rango por una mayor antigüedad en la empresa lo que les lleva a mayores conocimientos en sustareas, especializados dos de ellos en actividades hidráulicas y uno en electricidad (electricista).
En un rango inferior nos encontramos con 2 oficiales de segunda línea, realizan las mismas actividades que los de primera línea pero con menos años de experiencia en la empresa, al igual que estos uno de ellos está especializado en electricidad y el otro en hidráulica.
Las máquinas que losoperarios montan son:
-DESFERRIZADORES: diseñan filtros para la eliminación de hierro y manganeso, sin necesidad de dosificar productos químicos. Lo que implica que los costes de explotación sean mínimos.





-FILTROS MULTICAPA: Diseñamos filtros rápidos de arena, mono y multicapa. Estos disponen de válvulas automáticas que mediante un controlador realiza los contra lavados automáticamente, a lahora y día programados.




-DESALADORA 4 a 100 m3/h: Maquinas diseñadas para grandes consumidores de agua, invernaderos, grandes urbanizaciones, industrias, etc. Trabajando con una conversión mínima del 70% y superiores, dependiendo de las características del agua bruta.





-DESCALCIFICADORES DOMÉSTICOS: para la eliminación de dureza, nitratos, sulfatos y des-mineralizadores....