personal

Vázquez Juárez Francisco Cecilio. 6ª LOG.
TRABAJO DE INVESTIGACION.





INDICE.

PORTADA …………………………………………………………………………….. 1
INDICE…………………………………………………………………………….. . 2
INTRODUCCION………………………………………………………………………. 3
CAPITULOS …………………………………………………………………………. 4
PRODUCCIÓN………………………………………………………………………. 4
ORDES DEPRODUCCION………………………………………………………… 5
CONCLUCIONES……………………………………………………………………
FUENTES DE INFORMACION……………………………………………………















INTRODUCCION.


La correcta planificación de la producción es clave para el negocio. Esto implica larigurosa coordinación y ejecución de un sinnúmero de factores, a fin de poder lanzar puntualmente y con éxito un proyecto, respetando los costos preestablecidos.

Las actividades vinculadas a fábricay con la cadena de suministro deben planearse, a fin de alcanzar la secuencia de fabricación más rápida, segura y óptima.

Para el desarrollo de productos complejos, se realiza plenamente en elentorno PLM integrado de Dassault Systémes, que soporta el enfoque “diseño para fabricación”, para optimizar ambos procesos de diseño y fabricación simultáneamente y optimizar los recursos disponibles.El sistema ofrece funciones para evaluar las alternativas a los procesos de producción de modo que el plan revisado resulte lo eficaz posible. Esto ayuda a que el Jefe de producción y de comprasrastreen los cambios, identifiquen las piezas sobre las que repercute el cambio de diseño y estudien el impacto de dichas modificaciones en la producción.

Un proceso es un conjunto de actividades quepermiten alcanzar un objetivo específico. Los procesos deben ser relevados en una organización con la finalidad de alcanzar las 3E (Eficiencia, efectividad y economía) en una entidad. El proceso estávinculado a la misión, producto y servicios que ofrece la empresa. Es un conjunto de actividades agrupadas en etapas secuenciales.




PRODUCCION.

Del...