Personal

GESTION DEL TALENTO HUMANO

LA ADMISIÓN DE PERSONAS

Los Procesos de Admisión de Personas


Constituyen las rutas de acceso de las personas a la organización, abierta solo a los candidatos capaces de adaptar sus características personales a las características de la Organización.

RECLUTAMIENTO DE PERSONAS

QUÉ ES?


Proceso a través del cual la organización comunica y divulgalas oportunidades de trabajo que tiene con la finalidad que las personas sepan buscarla e iniciar la relación.

PAPEL DEL RECLUTAMIENTO:
Divulgar en el mercado las oportunidades que la organización ofrece a las personas que poseen determinadas características deseadas.  Constituye un puente: Mercado Laboral Mercado de RH


SITUACIONES DEL MERCADO LABORAL
MERCADO LABORAL

OFERTAAbundancia de Oportunidades de empleo

DEMANDA
Escasez de oportunidades

de empleo.

IMPACTO DEL MERCADO LABORAL SOBRE LOS CANDIDATOS

MERCADO LABORAL EN QUE PREDOMINA LA OFERTA
Exceso de vacantes y oportunidades de empleo. Los candidatos escogen y seleccionan las organizaciones que ofrecen mejores oportunidades, salarios y beneficios.

MERCADO LABORAL EN QUE PREDOMINA LA DEMANDA
Escasezde vacantes y oportunidades de empleo en el mercado laboral. Los candidatos compiten entre sí para conseguir las pocas vacantes que surgen presentando propuestas salariales más bajas o presentándose a cargos inferiores a sus calificaciones. Las personas procuran mantenerse en sus actuales empleos por el temor de engrosar las filas de candidatos desempleados. Los empleados evitan crear conflictosen sus empleos o propiciar posibles desvinculaciones; se vuelven más disciplinados, tratan de no faltar ni retrasarse en el servicio.

Las personas se disponen a dejar sus empleos actuales para intentar conseguir mejores oportunidades en otras organizaciones, lo cual aumenta la rotación de personal. Los empleados se sienten dueños de la situación y exigen reivindicaciones de mejores salarios,beneficios y se vuelven más indisciplinados, faltan y se retrasan más lo cual aumenta el ausentismo.

TENDENCIAS EN EL MERCADO LABORAL DEL MUNDO:
1. REDUCCIÓN DEL NIVEL DE EMPLEO INDUSTRIAL

2. SOFISTICACIÓN GRADUAL DEL EMPLEO
3. CONOCIMIENTO COMO RECURSOS MAS IMPORTANTE

4. TENDENCIA A LA GLOBALIZACIÓN

TIPOS DE RECLUTAMIENTO:
Desde el punto de vista de su aplicación pueden ser: -RECLUTAMIENTO INTERNO.

-

RECLUTAMIENTO EXTERNO.

RECLUTAMIENTO INTERNO:


Se aplica a los candidatos que trabajan en la organización, es decir a los empleados para promoverlos o transferirlos a otras actividades más complejas o motivadoras.

Reclutamiento interno
Son con el personal propio de la empresa, que al
presentarse determinada vacante, la empresa intenta llenarla mediante lareubicación de los empleados, los cuales pueden ser ascendidos (movimiento vertical) o transferidos (movimiento horizontal)
organización

Reclutamiento interno
Ventajas
  

Desventajas



Es más económico para la empresa, Es más rápido Presenta mayor índice de validez y de seguridad Es una poderosa fuente de motivación para los empleados

•Exige que los empleados nuevos tengancondiciones de potencial de desarrollo para poder ascender •Puede generar un conflicto de intereses

RECLUTAMIENTO EXTERNO:


Se dirige a los candidatos que están en el Mercado de GTH, fuera de la organización para someterlos al proceso de selección de personal.

Reclutamiento externo
Las fuentes de reclutamiento de candidaturas de dividen en 3 tipos:  Bases de datos propias de laempresa  Búsqueda directa organización  Anuncios de empleo

sociedad

PROS DEL RECLUTAMIENTO EXTERNO
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

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Introduce nuevas ideas en la organización: talentos, habilidades y expectativas. Enriquece el patrimonio humano, por el aporte de nuevos talentos y habilidades. Aumenta el capital intelectual al incluir nuevos conocimientos y destrezas.

TÉCNICAS DE RECLUTAMIENTO EXTERNO
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