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PERSONAL  Estructuras de organización   |
En función de sus respuestas sobre la Sección   Pertinencia de la organización   el Sistema de Autodiagnóstico encontró que en general las prácticas que se desempeñan   en su empresa se caracterizan de la siguiente manera: |

| Su empresa se encuentra en una etapa de consolidación y refleja una estructura innovadoraque no sólo responde a necesidades presentes sino que se orienta a obtener ventajas competitivas para el futuro. La importancia que le asignan a la participación de sus directivos y empleados en la actualización, formalización y difusión de su estructura organizativa constituyen fortalezas que son determinantes en el éxito de los negocios. |
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Sin embargo, el sistema encontró que en tanto aprácticas específicas en su empresa: El desarrollo natural de las empresas en sus primeras etapas está ligado a la personalidad, experiencia y talento de sus fundadores. No obstante, en la medida que las organizaciones se hacen más complejas no siempre resulta recomendable que las decisiones, sobre todo las tipo técnico o que están más allá de la experiencia de los propietarios principales, secentralicen. Lo deseable es promover un proceso de planeación participativo y que involucre a los empleados, siempre que sea posible |
Para mejorar o fortalecer sus prácticas referentes a Pertinencia de la organización , usted deberá: Compartir las decisiones relativas a organización con los responsables de todas las funciones de la empresa. |
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En función de sus respuestas sobre la Sección  Contenido de los puestos   el Sistema de Autodiagnóstico encontró que en general las prácticas que se desempeñan   en su empresa se caracterizan de la siguiente manera: |

| Las descripciones de puestos son documentos dinámicos que facilitan la comunicación y la participación. Las buenas empresas no las consideran como límite sino más bien como plataforma para el crecimiento de su personal yde su organización; por lo tanto no las considera invariables sino sujetas a actualizaciones en función de los cambios tecnológicos y estructurales que las afectan. |
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Sin embargo, el sistema encontró que en tanto a prácticas específicas en su empresa: La descripción de puestos es necesaria para que los empleados conozcan los requisitos para ocuparlos, y actividades específicas que seespera ejecuten. Cada empresa debe explorar su propia experiencia en la definición de puestos, pero resulta más eficiente si se conocen y aplican criterios utilizados en empresas exitosas. No obstante, la elaboración de perfiles no abarca todos los puestos o bien no toma en cuenta las tendencias tecnológicas del mercado. Es recomendable que esta actividad se desarrolle con ayuda de profesionales queconozcan la metodología de análisis de puestos. |
Para mejorar o fortalecer sus prácticas referentes a Contenido de los puestos , usted deberá: Estructurar cada uno de los puestos en función de las expectativas de desarrollo a largo plazo de toda la empresa. |
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En función de sus respuestas sobre la Sección   Oportunidades de desarrollo   el Sistema de Autodiagnóstico encontró que engeneral las prácticas que se desempeñan   en su empresa se caracterizan de la siguiente manera: |

| Si bien su empresa se mantiene en el mercado, a pesar de no realizar de manera formal esquemas de planeación de carreras para su personal, es posible que continúe enfrentando problemas para la conservación de sus mejores empleados. No contar con esquemas de este tipo, pueden significarle pérdidade oportunidades. |
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Para mejorar o fortalecer sus prácticas referentes a Oportunidades de desarrollo , usted deberá: Asegurar que los planes estratégicos de su empresa traigan consigo oportunidades crecientes para su personal y trazar planes de desarrollo de carrera para lograrlos.  Procurar personalizar los planes de carrera a partir de las cualidades y desempeño de cada uno de los...