Personalidad y comportamiento grupal

ASIGNATURA: Administración de Recursos Humanos
CATEDRATICO: Dr. José Luis Pariente Fragoso
 

TEMA: Personalidad y comportamiento grupal en las organizaciones

 

Presentado por:

Erick Leobardo Álvarez Aros
Pedro Alberto Herrera Ledesma

Contenidos
• 2.1. La personalidad
• 2.2. Objetivos individuales y objetivos
organizacionales
• 2.3. Reciprocidad e intercambio entre
individuo y organización
•2.4. Características de los grupos
• 2.5.Trabajo en equipo
• 2.6. Concepto de incentivos y contribuciones

2.1. La personalidad

Personalidad.Conjunto de características, patrones o rasgos
únicos adquiridos o natos como la inteligencia, habilidades
cognitivas y físicas que definen a una persona. ( Dessler y Varela,
2009:145-169).

La Herencia

La Situación El Ambiente

Pruebas de personalidad.Equilibrio emocional, nivel de frustracion,
intereses y motivaciones.
Expresion corporal, pruebas proyectivas,preferencias personales, perfil
personal, studio de temperament, inventario multifaciso de personalidad, etc.
(Chiavenato, 2007:188; Chiavenato, 2009:159; Dolan, Valle, Jackson y
Schuler, 2007:152).
5 Grandes dimensiones de personalidad. Sociabilidad, estabilidad
emocional, confiabilidad,conciencia, apertura a experiencias. ( Dessler y Varela,
2009:223).

Importancia. La identificación de factores de la personalidad en individuos
ofrece lineamientos generales que pueden llevar a un desempeño eficaz del
trabajo, y mejorar las decisiones de contratación, transferencia y ascenso.
Las características de la personalidad crean los parámetros para el
comportamiento de la gente, por lo quedan un marco para predecir el mismo.
El conocimiento de la personalidad de un individuo puede ayudar en la
reducción de desajustes, y esto, a su vez, puede llevar a una menor rotación
y a una mayor satisfacción con el puesto.

2.2.Objetivos organizacionales e individuales

Los objetivos organizacionales son

tiempo; es importante que dichos
objetivos puedan ser aterrizados a
metasdepartamentales e
individuales; para ello se puede
realizar una administración por
objetivos (APO) para el
establecimiento, medición y
seguimiento de metas individuales
(Dessler et al., 2009:353-354).

Supervivencia
Supervivencia
Crecimiento
Crecimiento sostenido
sostenido
Rentabilidad
Rentabilidad
Productividad
Productividad
Calidad
Calidad
Reduccion
Reduccion de
de costos
costos
Participacion
Participaciondel
del
Mercado
Mercado
Nuevos
Nuevos mercados
mercados
Nuevos
Nuevos clients
clients
Competitividad
Competitividad
Imagen
Imagen del
del mercado
mercado

Mejores
Mejores salaries
salaries
Mejores
Mejores prestaciones
prestaciones
Estabiliad
Estabiliad de
de empleo
empleo
Seguridad
Seguridad en
en el
el
trabajo
trabajo
Consideracion
Consideracion yy
respeto
respeto
Oportunidad
Oportunidad de
decrecimiento
crecimiento
Libertad
Libertad para
para trabajar
trabajar
Liderazgo
Liderazgo liberal
liberal
Orgullo
Orgullo por
por la
la
organizacion
organizacion

Fuente: Gestión del talento humano de Chiavenato (2009:6).

alcanzar en un determinado

Figura 1. Objetivos de la organización y objetivos individuales.

los resultados deseados a

2.3. Reciprocidad e intercambio
entre individuo yorganización.
Proporcionar
contribuciones

Figura 2.
Relaciones de
intercambio
entre personas
y
organizaciones

Personas

Para
Para atender
atender las
las necesidades
necesidades de
de la
la
organizacion:
organizacion:
*Trabajo
*Trabajo
*Habilidades
*Habilidades
*Compromiso
*Compromiso
*Esfuerzo
*Esfuerzo
*Tiempo
*Tiempo

Para
Para attender
attender las
las necesidades
necesidades de
de las
las
personas:personas:
*Salario
*Salario
*Capacitacion
*Capacitacion
*Oportunidades
*Oportunidades
*Beneficion
*Beneficion
*Seguridad
*Seguridad

Organizacion

Proporciona
induccion

“La dedicación de las personas al trabajo organizacional depende del grado de reciprocidad
que perciban en la medida en que el trabajo produce resultados esperados y, cuanto mayor
sea esa medida, tanto mayor será su dedicación”....