PERSONALIDAD Y DIFERENCIAS INDIVIDUALES

PERSONALIDAD Y DIFERENCIAS INDIVIDUALES

Es evidente que las personas son diferentes en cuanto a sus capacidades y temperamento y, de hecho, a la rapidez con que adquieren habilidades; no obstante, es igual de claro que la selección es una actividad difícil y riesgosa y que tales características no pueden predecir totalmente el comportamiento laboral
Es cíclico el entusiasmo ante la idea deque la personalidad y las diferencias individuales predicen el comportamiento ocupacional, la investigación de conceptos correlativos de la personalidad y factores determinantes del comportamiento organizacional (el éxito y fracaso) recientemente ha recibido nueva atención. Se ha demostrado (estadísticamente) que los rasgos de la personalidad se relacionan con resultados del desempeño laboralevaluado. Todo parece indicar que las pruebas de personalidad representan entre 15 y 30% de la variación en la Interpretación del comportamiento laboral.
Furnham (1992) ha establecido lo que llama un modelo de investigación para trabajar en esta área.
El interés principal de los profesionales de personal y recursos humanos es la simple relación entre la personalidad y el comportamiento relacionadocon el trabajo. Los factores de la personalidad determinan (en parte) los comportamientos relacionados con el trabajo (el modelo predisposiciona), mientras que las variables organizacionales y ocupacionales moldean y recompensan selectivamente el funcionamiento de la personalidad (el modelo de socialización). Entonces, la relación entre la personalidad y el comportamiento vinculado con el resultadodel trabajo es Indirecta y multicausal.
El segundo "camino" en este modelo es el tradicional modelo de la psicología ocupacional e industrial que tiene como fundamento información sobre la teoría de la personalidad
El tercer "camino" es organizacional o estructural (y de procedimientos) y pone de manifiesto [actores que intervienen entre el Individuo y la organización en la que trabaja.
Losfactores organizacionales pueden fomentar y facilitar, o limitar, el comportamiento de una persona en el trabajo.
Se muestran los cinco factores básicos y la manera en que se relacionan con el comportamiento ocupacional:
Capacidad: Grado en que una persona puede realizar de manera enciente diferentes procesos coordinados para lograr una meta especifica
Factores demográficos: Este aspecto serefiere a factores de antecedentes individuales como el sexo, la edad, la clase y la educación; se distinguen de los factores pictográficos, que tienen que ver con las creencias y los valores.
Inteligencia.: Alude a la capacidad del individuo para la abstracción y el pensamiento crítico.
Motivación: es un concepto abstracto multidimensional que se refiere a la tendencia a responder ante determinadosestímulos más que ante otros, que es acompañado de emoción, y del impulso para provocar algunas reacciones en lugar de otras.
Personalidad. Este aspecto se refiere a todos los rasgos o características fundamentales de la persona (o de la gente en general) que perduran a lo largo del tiempo y que explican las pautas uniformes de respuesta ante situaciones cotidianas.
Tomando en cuenta queexiste una relación causal entre personalidad, o, digamos, entre las capacidades y el comportamiento ocupacional, ¿qué patrones o pautas se pueden establecer?
Positivamente lineal: Si la relación es lineal,
Por niveles: Esta relación sugiere que cuando se ha alcanzado un nivel, ningún aumento adicional en el rasgo de personalidad de la habilidad influirá en el éxito organizacional del trabajador.Exponencial: Esta relación sugiere que, más allá de ciertos niveles de capacidad de la personalidad, es impresionante el incremento del éxito ocupacional de determinado comportamiento.
Curvilínea: La relación entre el comportamiento ocupacional y la capacidad de la personalidad es curvilínea;
Negativamente lineal: Es posible que la capacidad de la personalidad sea perfectamente negativa en...