personalidad



UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA
ESCUELA DE CIENCIAS SOCIALES ARTES Y HUMANIDADES
SISTEMAS PSICOLÓGICOS
Act: 10 TRABAJO COLABORATIVO 2



Programa: Sistemas psicológicos
Grupo: 401502_177




Trabajo presentado por:
DIANA JASBEIDY LAGOS LÓPEZ
C.C 1049605913




Trabajo presentado a la tutora:
EMILSE ESTUPIÑAN SÁNCHEZ



UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y ADISTANCIA
TUNJA
2012

INTRODUCCION

En el presente trabajo vamos a abordar el enfoque humanista visto en el área organizacional. En el proceso haremos el planteamiento del problema y se dará por último un plan de intervención que permita abordar la problemática de la organización, esto con el fin de analizar situaciones problemáticas que se evidencian en nuestra vida diaria, comprenderlos distintos enfoques contemporáneos de la psicología los cuales son esenciales e indispensables conocernos y apropiarlos ya que son fundamentales en nuestra profesión, por que permiten dar solución a diferentes problemas que se presentan en la sociedad, además son una herramienta excelente para desempeñarnos en el futuro con gran responsabilidad en pro de una sociedad mejor.Teniendo en cuenta las anteriores problemáticas, se estudiara a continuación la problemática uno: Bajo desempeño de los empleados en su área de trabajo e inadecuada comunicación entre compañeros y jefes.


ITEM

ACTIVIDAD

DESARROLLO

1

Situación problema
Bajo desempeño de los empleados en su área de trabajo e inadecuadacomunicación entre compañeros y jefes.

Bajos salarios y altos índice de accidentes por problemas psicosociales en la empresa. Imposibilidad de diálogo en el lugar de trabajo entre los empleados y los jefes.



2

Definición del problema
Objetivo: Mejorar las relaciones entre los jefes y empleados para lograr su autorrealización.

Explicación de la situación: Hay problemas a nivel laboralprincipalmente por la desmotivación por parte de los empleados y las dificultades de comunicación entre ellos y los empleadores. Esto se debe a que la escala de la motivación hacia la autorrealización se encuentra estancada en procesos correspondientes a la escala de necesidades de desarrollo. Además, hay pocos criterios de solución que se han podido presentar, el jefe como persona, para la soluciónde problemas.


3

Exploración del problema
Hipótesis: No están cubiertas las necesidades de desarrollo de los miembros de la empresa, principalmente en su comunicación. Además no se encuentran identificados los procesos de sí mismo, entre los miembros de la empresa, existiendo una desconexión entre lo cognitivo, lo emocional y lo social.

¿Por qué y para qué?

Según el desarrollo de lateoría Humanista, cuyos principales exponente son Maslow y Rogers podríamos decir que:

Desde las teorías de las necesidades de Maslow podemos interpretar el problema en este caso haciendo alusión a su pirámide de necesidades, que refiere una escala que posibilitan la plenitud del ser humano para su autorrealización, empezando por llenar las necesidades básicas, que son las fisiológicas y deseguridad; las necesidades de desarrollo, como: relaciones interpersonales y afiliación, de reconocimiento y a la autorrealización.

En el caso que se presenta, podemos ver que los conflictos se encuentran presentes debido a que no están resueltas las necesidades humanas para lograr la autorrealización de los empleados y empleadores de la empresa, lo cual ha llevado a su desmotivación. Esto esevidente principalmente con la falta de reconocimiento, y los graves problemas de comunicación presentes en el área de trabajo.


Desde la interpretación de Rogers y la teoría del Self, es necesario indicar el desarrollo del jefe y empleados como agentes que deben buscar desde la acción, posibilidades amplias de comunicación, principalmente en las áreas cognitivas, emocionales y sociales,...