Personalidad

ACONTIUNUACION SE PRESENTARA UNA SERIE DE PREGUNTA DONDE LA PERSONA RESPONDERA ACERCA DE SU PROPIA PERSONALIDAD A LA HORA DE TOMAR DECISION ORGANIZACIONAL
1: NUNCA
2: A VECES
3: SIEMPRE
Preguntas
1 ¿me enfado con facilidad en las organizaciones cuando toman una decisión?
1, 2,3
2 ¿no soporto que alguien me contradiga cuando doy mi opinión acerca de una toma de decisiones dentro de laorganización?
1, 2,3
3 ¿puedo tomar medidas contundentes a la hora de tomar decisiones?
1, 2,3
4 ¿Cuándo me equivoco en la toma de decisión me siento mal?
1, 2,3
5 ¿confió en mi mismo a la hora de tomar una decisión?
1, 2,3
6 ¿me cuesta trabajo que entienda lo que quiero decir a la hora de tomar decisiones?
1, 2,3
7 ¿busco alternativa en las tomas de decisiones para la solución de unproblema?
1, 2,3
8¿debo ser útil, productivo o creativo en la toma de decisiones en la solución del problema?
1, 2,3
9¿tiendo ser el / la líder en mi grupo de amigos al tomar una decisión para la solución de el problema?
1, 2,3
10¿tengo una aptitud positiva en mí mismo al tomar una decisión en soluciones de problemas?
1, 2,3
Evaluación
Entre 10 y 08 una excelente capacidad en la toma dedecisiones
Entre 7 y 4 una mediana capacidad de decisión
Entre 0 y 3 una baja capacidad de decisión













TOMA DE DECISIONES ADMINISTRATIVAS
OBJETIVO
• Dar una idea de los factores que intervienen en la toma de decisiones, que afectan directamente la vida de los individuos de las organizaciones.
• Hacer que se experimente un formato o manera particular de tomar este tipode decisiones.
TIEMPO:
Duración: 60 Minutos
TAMAÑO DEL GRUPO:
Ilimitado.
LUGAR:
Amplio Espacio
Un salón amplio bien iluminado acondicionado para que los participantes puedan estar cómodos. MATERIAL:
Sencillo
Lo necesario para que los participantes escriban.

DESARROLLO
VER FORMATO
I. El Facilitador cuenta a los participantes la siguiente historia:
"Tú eres Enrique Gómez, gerentede la división de presupuesto de una planta perteneciente a una gran empresa. El trabajo de tu departamento, consiste en realizar todos los aspectos del proceso de presupuestar para la planta, incluyendo la preparación del presupuesto, su comunicación, el desarrollo de los procedimientos de control, la supervisión del funcionamiento del presupuesto y la recomendación para cambios en el procesodel presupuesto.
Las actividades incluyen el procesamiento de grandes cantidades de datos y la preparación de reportes detallados, que son enviados a los diferentes departamentos dentro de la planta y las oficinas matrices. Mientras que parte del trabajo es rutinario, la mayor parte requiere experiencia técnica y otra parte requiere un alto grado de conocimientos, para resolver situacionesconflictivas con otras unidades de la organización, sobre a quién le corresponde la asignación del presupuesto y el control del gasto.
Acabas de regresar de una junta que tuviste con otros jefes de los departamentos de presupuesto de la compañía, en las oficinas centrales. En la junta tu jefe te asignó que escogieras a una persona para que ocupe la vacante causada por la muerte del jefe de una oficinade presupuestos en una planta pequeña. El vicepresidente a cargo de presupuestos para toda la Corporación pidió que tú recomendaras a una persona de tu departamento, debido a los excelentes resultados que han tenido, tanto en el desarrollo de nuevas técnicas de presupuesto en su implementación.
Aunque tu primera reacción fue de gozo (ya que el hecho de que escojas a una persona reflejaba unreconocimiento a tu organización) estas teniendo una segunda reacción, pensando en la responsabilidad que esto significa. No sólo debes pensar en la persona a promover sino el efecto que tendrá en tu departamento, cuando esta persona se vaya. Al considerar a tu gente en el departamento, rápidamente llegaste a dos candidatos -Susana y Tomás- cada uno es jefe de las dos secciones principales de tu...