PERSONALIDAD



Análisis de la película “el método gronholm

Titulo.- Análisis de la película “el método gronholm”

Alumna.- Ehuán Bahena Zahira del Rosario

 

En la película nos demuestra como las empresas acaparan exclusivamente algo o a alguien y  a monopolizar el excepcional aprovechamiento de una industria o empresa; así como también se llevó a cabo la elección del personal, pero nos mostrarondiferentes situaciones que emplean los corporativos para seleccionar entre todos los candidatos él que demuestre y esté dispuesto a todo para conseguir su objetivo.

Así como en el planteamiento del problema 1.- Eran gente comprometida con su quehacer pero no con sus resultados, porque saben lo que deben hacer, pero no lo que deben lograr; es decir, cuando les dieron sus evaluaciones sabían quedebían responder el test, pero no sabían qué evaluaban ni el objetivo de  ese test. Claro ejemplo; cuando uno de los integrantes dijo que ya había resuelto uno así y sí por esa razón podía saltarse ese pasó.  Más que nada  se resuelve ese test  que para la empresa u organización identifique  cómo contribuye cada una de las personas que fueron elegidas y saber si son aptos para la empresa; otropunto es que nadie sabe la misión ni la visión de la empresa, no sabe que hacen, para que lo hacen y cuál es la finalidad, es decir, la meta principal.

También nos enseña sobre la capacitación de los aspirantes y cada uno de ellos son sometidos a una serie de pruebas ya sea de modo individual o de manera grupal y tenían que resolver el problema que se les había planteado para así poderidentificar y lograr poner a prueba sus capacidades para colaborar, trabajar en equipo, solucionar un problemas, analizar, sintetizar; esto tiene como objetivo analizar las capacidades necesarias en alguien que quiere ocupar un puesto dentro de la empresa, ya sea para puesto de gerente o cualquier puesto en que la persona sea demandante deberá tener paciencia y tolerancia.

 

En las copias “En miempresa tenemos dificultades con la toma de decisiones, la gente no sabe o no quiere tomar decisiones, entonces hacen una votación de manera grupal para elegirlo y determinar si confían en él aún al enterarse que traicionó a su empresa. Fue despedido al ser juzgado por fallar en su antiguo trabajo; en ese ejemplo se puede observar la mala comunicación y el consejo de dirección por asumir riesgos, nosaber prevenir  y dejar a la vista los daños mayores de la empresa sin tomar partido entre las personas y las demás áreas, sin encontrar el punto de equilibrio entre las dos Julio no tomó todas las medidas para hacerlo de manera adecuada.  

Otro punto fue donde uno tenía que delatar o comunicar a la empresa lo que el compañero le había dicho, debido a que la misma empresa no sabía y tenía queinformales para poder hacer la toma de decisiones; es decir, conocer el secreto de las personas sería una ventaja, pero si lo exploramos en una situación personal y colocaríamos a la persona en un estado incómodo para que  revele  la serie de situaciones y para que el problema no radique ahí si no en la incapacidad de la persona en asumir la responsabilidad de sus actos y defender su posición alrevelar el secreto.

Y cuando hacen la dinámica del juego de la pelota fue para identificar la agilidad mental y las capacidades de sus respuestas en situaciones que deban tomar decisiones rápidas; por ejemplo, porque no llego el material, porque la producción ha bajado, por la falta de procesos de producción y esto permitiría identificar cuál de todos los aspirantes pueden reconocer de forma másrápida, eficiente y creativa ante estas situaciones.

PSICOLOGIA GENERAL
ENSAYO PELICULA "EL METODO GRONHOLM"
INTRODUCCION
El reclutamiento y selección de personal es actualmente un proceso muy importante en la mayoría de las empresas, independientemente de la rama o área a la que se dediquen; la parte que tiene que ver con los Recursos Humanos y la adecuada selección de las personas que se...