Personas y organizaciones

Personas y Organizaciones

¿Por qué las personas se unen en grupo? De tres características y explíquelas:
- Seguridad: Al unirse en grupo las personas se vuelven seguras, se sienten más fuertes, tienen menos dudas personales, resisten mejor las amenazas. A demás pierden la inseguridad que les brinda la soledad.
- Autoestima: En los grupos se infunden sentimientos de valía.
- Afiliación: Losgrupos satisfacen necesidades sociales. A las personas les gusta el trato frecuente al que se prestan los grupos. Para muchas personas estos intercambios en el trabajo son el principal satisfactor de sus necesidades de afiliación.
- Estatus: Entrar en un grupo que las personas consideran interesantes confiere a los miembros reconocimiento y una posición.
- Poder: Se considera que cuandouna persona no puede hacer algo solo, la fuerza se suma con el grupo.
-Consecución de metas: Porque a veces las personas no pueden hacer trabajos solos, hace falta ayuda para terminar el trabajo. Hay veces que se requiere más de una persona para realizar una tarea: Cuando hace falta reunir dotes, conocimientos o fuerzas para terminar el trabajo. En tales casos, se recurre a un grupo formal.
AQUÍBASTA CON NOMBRARLAS, QUIZÁS SE PODRÍA PREMIAR A QUIEN NO NOMBRÓ LAS 6 Y EXPLICÓ ALGUNAS

¿Es siempre bueno el trabajo en equipo?
No, muchas veces los costos de formar un equipo, costos como altos recursos y mucho tiempo, son mayores que los beneficios de éste. Se debe analizar la situación que se busca formar equipo y contrastar los beneficios con los costos asociados. Existen tres pruebas quepermiten saber si es bueno un equipo en la situación dada: La complejidad del trabajo, el propósito del trabajo en términos de responsabilidad y la interdependencia de las personas pertenecientes al grupo.

Identifique al menos 3 problemas presentados en el Varsity y explique en profundidad uno de ellos
Confianza: No existe confianza en los miembros del equipo del Varsity, lo que imposibilitael buen desempeño
Identificación del equipo: los miembros no se encuentran identificados por el equipo, por lo que cada uno de ellos vela por sus propios intereses
Rivalidad Interna: como no existen objetivos comunes, los miembros luchan por sus metas individuales, creando muchas veces conflicto de intereses
PODRÍA AGREGARSE QUE ERA UN GRUPO Y NO UN EQUIPO PORQUE NO TENÍAN UNA META NI UNARESPONSABILIDAD EN COMÚN. dE TODAS FROMAS, SI TIENES DUDAS EN ESTA PREGUNTA ME CUENTAS Y LO HABLAMOS. LA CLAVE ES Q ESTA RESPUESTA DEBÍA HACER MENCIÓN A IDENTIFICAR "TÉCNICAMENTE" UN PROBLEMA, ES DECIR, "TIENEN UN PROBLEMA DE LIDERAZGO, O DE COMUNICACIÓN, O DE MOTIVACIÓN...." NO QUE DIJERAN, "EL PROBLEMA ERA QUE CORRÍAN MÁS LENTO Q LOS RESERVAS, O Q SE LLEVABAN MAL, O Q NO RENDÍAN, ETC

¿Qué es unmentor?
un mentor es una persona con más experiencia en un trabajo que “adopta” a otra con menos experiencia (su protegido) y lo guía en el trabajo diario, en el alcance de sus objetivos y en su desarrollo profesional. A diferencia de un coach, que puede ser interno o externo a una empresa, el mentor siempre es alguien de dentro de la misma organización. Típicamente es un jefe con másexperiencia.

Resume la idea central del texto: “Liderazgo de Nivel 5” de J. Collins
Aquellas empresas que han pasado de ser normales a “excelentes”, todas han tenido un líder de nivel 5.
Este es un tipo de liderazgo que se caracteriza por la genuina humildad y una fuerte motivación.
“en principio, con esto bastaría para los 2,0 pts”
Un lider de nivel 5 es aquella persona que con una genuinahumildad personal la combina con una intensa voluntad profesional. El primer nivel es aquel del individuo altamente eficaz (persona con talento, conocimiento, habilidades y buenos habitos de trabajo; el segundo nivel es el de colaborador de equipo; contribuye a logros grupales y trabaja eficazmente con otros en su entorno de trabajo. El nivel 3 es ejecutivo altamente competente busca ser eficaz y...