perspectiva comercial

Perspectiva comercial sobre los sistemas de información
Un sistema de información es un instrumento importante para crear valor para la empresa. Las actividades de procesamiento de la información apoyan la toma de decisiones administrativas, mejoran la ejecución de los procesos de negocios e incrementan el valor del negocio. Cada empresa tiene una cadena de valor de información, en la cual losdatos sufren sucesivas transformaciones en las que se le añade valor a la información.
Un sistema de información representa una solución administrativa para un reto planteado por el entorno. Para comprender plenamente los sistemas de información un ejecutivo debe entender las dimensiones de los sistemas relacionados con organización, administración y TI. Incluye un conocimiento conductual acercade las organizaciones y los individuos utilizando sistemas de información.

Organización:
Los sistemas de información forman parte integral de las organizaciones. Hoy en día, hay organizaciones que no podrían existir sin un SIBC (sistemas de información basados en computadoras). Los elementos clave de una organización son:

Gente
Estructura
Procedimientos operativos
Políticas
CulturaAdministración:
Su trabajo es darle sentido a las diversas situaciones que enfrentan las organizaciones, tomar decisiones y formular planes de acción para resolver problemas de la organización.

Lo que existe
Los ejecutivos y gerentes  administran la creación de nuevos productos y servicios
La recreación de la organización

Para el trabajo creativo essustancial el conocimiento y la información, a veces, lo impulsa.

Tecnología:
Es una de las muchas herramientas que los gerentes utilizan para enfrentarse al cambio.
Infraestructura de la tecnología de la información: Hardware, Software, Almacenamiento y Comunicaciones.

La tecnología de la información incrementa la flexibilidad de la organización.
En compañías pequeñas:
 Computadoras deescritorio, CAD, máquinas/herramientas controladas por computadoras  proveen precisión y calidad.
 Información accesada inmediatamente por teléfono y enlaces de comunicaciones, elimina la necesidad de personal de investigación y bibliotecas de negocios.
 Gerentes pueden obtener la información que necesitan para manejar una gran cantidad de empleados en ubicaciones dispersas.
En compañías grandes:
Los sistemas de manufactura personalizada (micromarketing) permiten que las fábricas grandes ofrezcan productos personalizados en cantidades pequeñas.
 Se pueden analizar las bases de datos (BD) masivas de registros de compras de los clientes con el propósito de que las grandes empresas conozcan las necesidades y preferencias de sus clientes con tanta facilidad como si fueran comercianteslocales.
 La información se puede distribuir fácilmente hacia rangos inferiores de la organización para facultar a los empleados y grupos de trabajo para resolver problemas.

Nuevas oportunidades con la tecnología
Los sistemas de información crean muchas oportunidades interesantes para empresas e individuos pero también son fuente de problemas y retos para los ejecutivos.




Organizaciones ysistemas de información
Los sistemas de información y las organizaciones influyen en sí. Los primeros se deben ajustar a la organización para proveer la información que necesitan grupos importantes de la misma. Al mismo tiempo, las organizaciones deben tomar conciencia de la influencia de los sistemas de información y tomar una actitud abierta hacia ellos si desean beneficiarse de sus nuevastecnologías. Esta interacción es muy compleja y recibe la influencia de muchos factores.
No podremos entender sistemas de información existentes ni diseñar nuevos eficazmente sin entender a las organizaciones.
La organización es una estructura social forma, estable, que toma recursos del entorno y los procesa para producir bienes y servicios. Se trata de un conjunto de derechos, privilegios y...