Perspectiva de crecimiento en el cuadro de mando en relacion a los trabajadores jovenes de hoy

A medida que transcurre el tiempo, las organizaciones van cambiando y las personas que la integran también, con el paso de los años se van incorporando jóvenes que con otra cultura, ideología yobjetivos, exigen otro tipo de trato en comparación a empleados de generaciones anteriores. Según encuestas realizadas algunas de sus exigencias son: flexibilidad, motivación, mayor participación, buenclima laboral, delegación de tareas (Empowerment) y que fomenten su creatividad, buena comunicación, aprendizaje constante, que celebren sus logros, confianza y autonomía. Valoran a los jefes quecomparten el conocimiento y están disponibles para sus equipos de trabajo. A diferencia de generaciones anteriores que tenían un gran respeto por la autoridad, los jóvenes la cuestionan, son reacios amodelos rígidos basados en amenaza y temor. Tienen menos miedo a perder el empleo y no dudan en desafiar al jefe si lo creen necesario. Esta diversidad generacional generan un complejo vinculo entreempleados y jefes, y el liderazgo para estos últimos se torna un tanto complicado frente a la constante reticencia de sus subordinados.
Desde hace un tiempo en las organizaciones se esta pensandocomo gestionar y liderar a quienes se van incorporando a la vida laboral. Las empresas rígidas que no se adaptan a los cambios y siguen con los viejos formatos les cuesta cubrir las posiciones y lograrque la gente se quede, ya que el mercado es muy dinámico y necesita a los jóvenes
Una forma de hacerle frente a estos inconvenientes podría ser llevando a cavo un control sobre 1 de las 4perspectivas del cuadro de mando integral: Capacitación y desarrollo, invirtiendo en su infraestructura (personal, sistemas y procedimientos) para alcanzar objetivos de crecimiento a largo plazo.
Sabemosque las empresas para poder mantenerse con vida y no volverse obsoletas deben mejorar constantemente. Para esto deben ofrecer a los empleados capacitaciones y desarrollo continuo porque las ideas y...