Perspectiva de la inversion en la Costa Norte

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Perspectivas de la Inversión Turística en la Costa Norte
Charla pronunciada por Julio Llibre, Presidente de CORAL HOSPITALITY CORP
Ante el Clúster Turístico de Puerto Plata, 20 de septiembre del 2012
Introducción y antecedentes
Se me había sugerido que el tema de este conversatorio fuese el de las
exenciones fiscales, sin embargo, creo que aunque hablemos de este tema en el
discurrir delmismo, más bien debemos dialogar sobre las perspectivas de las
Inversiones Turísticas en la Costa Norte.
Me parece que este tema además de ser del interés de los inversionistas vigentes
lo sería también de los potenciales inversores en este destino. Advierto, sin
embargo que no es mi intención hacer un estudio de mercado y de tendencias
que sirva para la toma de decisiones, sino más bien unrepaso de la situación
actual del destino país y del contexto turístico internacional, sobre todo de la
competencia y de los factores que pueden incidir en el desenvolvimiento de esta
industria y en sus resultados.
Lo cierto es que en el sector turístico, al igual que ocurre en la mayoría del resto
de los sectores económicos, se dispone de escasa información consolidada y
confiable de lasvariables que miden el desempeño real de nuestra actividad.
Hace veinte años la división de Cuentas Nacionales del Banco Central hizo un
esfuerzo de medición de la contribución que hace el Turismo al PIB, lo que
permitió determinar en ese año 1992 que el aporte de este era de más del 20%
del PIB. Desde entonces la composición de la oferta y la demanda del sector ha
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registrado grandestransformaciones que indudablemente han debido impactar
los números y los resultados de la explotación de esta actividad.
Lamentablemente, no contamos siquiera con un inventario actualizado de la real
capacidad de alojamiento que poseemos, su disponibilidad y la verdadera tasa de
ocupación de los polos turísticos.
Las encuestas que se realizan a los huéspedes siguen realizándose con las mismaspreguntas que se hacían hace más de 25 años y no proporcionan informaciones
acerca de la evaluación sobre las experiencias de los huéspedes.
Afortunadamente la amplia difusión que ha tenido TripAdvisor suple parcialmente
estas limitaciones y nos permite descubrir en que están fallando los destinos
turísticos y sus productos.
Por otro lado, si lo anterior dificulta el análisis que quisiéramoshacer, más difícil
aún es descubrir la realidad de la situación económica y financiera de los agentes
económicos que intervienen en la industria, pues la poca transparencia y el temor
a la persecución fiscal hacen que no pueda conocerse la realidad de los negocios
turísticos y que por ende se tomen decisiones de inversión sin tener en cuenta las
verdaderas experiencias de los que están en elnegocio y la situación del mercado
y sus condicionantes.
Aun con estas limitaciones, conocidas por todos, empecemos echando un vistazo
a los números del país.
República Dominicana posee la mayor planta hotelera del Caribe, mas de 70 mil
habitaciones como facilidades de alojamiento incluyendo los condominios
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turísticos, posee más de 28 campos de golf de renombrados golfistas –
diseñadores.Tenemos el más variado ecosistema del Caribe, poseemos la
metrópoli más importante de la región por su tamaño y diversidad de oferta de
entretenimiento, esta gran ciudad de Santo Domingo declarada capital americana
de la cultura en el 2010 está a tan solo 2.5 horas de los polos de las playas.
Contamos con ocho aeropuertos internacionales en tan solo 48 mil kilómetros.
Por igual, poseemos unadiversificada y sofisticada capacidad instalada de
telecomunicaciones para la interconexión con el resto del mundo.
Poseemos un reconocimiento internacional de buena calidad en el producto Todo
Incluido, en el que nos hemos destacado como el destino preferido, pues dentro
de la región del Caribe recibimos más del 20% de las llegadas de visitantes en la
región concentrando más de 4.5 millones...