Perspectiva de organización

Se han realizado numerosos estudios en los que se ha intentado identificar la forma
organizativa más adecuada para una empresa multinacional con sus subsidiarias. La
mayoría de ellos se centraprimero, en las presiones organizativas que tienen que soportar
estas empresas y que modifica la forma de dirigirlas. Estas se pueden agrupar en varios
grupos y para nuestro trabajo trataremos deabracar los más importantes.
La primera, es la presión hacia la globalización. Las empresas se ven cada vez más
sometidas a la competencia de empresas multinacionales. A su vez, tienen más clientesinternacionales, de mayor tamaño y las economías de escala en cada una de las actividades
de la cadena de valor son más importantes. Ello les lleva a concentrar operaciones para
alcanzar a laseconomías de escala por un lado, y para coordinar las que tengan dispersas
para así poder satisfacer las demandas de sus clientes multinacionales. De aquí podemos
identificar los primeros autoresque vamos a analizar; desde las empresas multidivisionales
de Chandler hasta las geocéntricas, etnocéntricas y globales de Perlmutter.
La segunda presión es la localización. Existen sectores en losque la demanda es
local. Los clientes piden adaptaciones locales de los productos para adecuarse a sus gustos,
así también, los gobiernos exigen adecuar las operaciones para cumplir determinadosrequisitos. Es decir, las empresas multinacionales necesitan de una gran flexibilidad de sus
actividades para poder cumplir con los requerimientos del mercado. De aquí nace lo
propuesto porDunning, quien plantea la búsqueda de distintos tipos de objetivos al realizar
las inversiones en países extranjeros, ya sea recursos, mercados, etc.
La tercera es la presión por el aprendizajeglobal. La ventaja fundamental de las
multinacionales frente a las empresas eminentemente locales, es la de estar presentes en
distintas partes del mundo con distintas características de mercado. Al...