Perspectiva Empresaria
Páginas: 49 (12151 palabras)
Publicado: 11 de enero de 2013
POLIGROW COLOMBIA LTDA.
POR:
JUAN JOSE PRADA
CLAUDIA CAMPOS
ERIKA GARZON
MILLER ALEXIS PRECIADO
UNIVERSIDAD DE LA SABANA
ESPECIALIZACON EN GERENCIA ESTRATEGICA
VILLAVICENCIO – META
2012
POLIGROW COLOMBIA, desarrolla la actividad de siembra y explotación industrial del cultivo de palma aceitera, en la región de laaltillanura Colombiana.
Poligrow Colombia nace en el año 2008, emprendiendo un proyecto de plantación sostenible para la producción de aceite de palma en la hacienda Macondo, ubicada en el Municipio de Mapiripán, departamento del Meta.
Actualmente han sido sembradas 3.500 Has de palma propias y 1.300 Has con aliados estratégicos, para un total aproximado de 4.800 Has al cierre de Septiembre de2012. Se proyecta un crecimiento sostenido en su área de influencia hasta las 15.000 Has, sobre un 50% de terreno propio y un 50% por medio de alianzas estratégicas en terrenos de cultivadores locales, de acuerdo a los principios y criterios de la RSPO (Mesa redonda para el aceite de palma sostenible).
Dentro del desarrollo de una política de competitividad, y sostenibilidad del proyecto midiendo elimpacto expuesto sobre todos los grupos de interés, con la visión de aporte de valor, de nuestro producto final, con el objetivo fundamental de satisfacer a los clientes actuales y potenciales, ubicados en un segmento de mercado el cual, se preocupa por el medio ambiente, y el cumplimiento de todas las normas laborales y contra actuales que exige y merece la sociedad Colombiana, y su visión en elmundo. Nace Poligrow Colombia, con una visión diferenciadora, aportando valor de manera constante a todos nuestros procesos internos, los cuales se espera sean reflejados en su exterior y de tal manera garantizar el futuro de la compañía.
El planteamiento estratégico de la empresa está enfocado, en la siembra sostenida de palma de aceite, con un manejo medio ambiental y gestión de los impactosnegativos que pudiera ocasionar el desarrollo del proyecto en su área de influencia, teniendo en cuenta los criterios de la RSPO (Round sustentable palm oíl), la cual establece los criterios claves para el manejo del cultivo de forma sustentable y sostenible, con el menor impacto al medio ambiente, y la conservación del mismo.
Lo cual se requisito fundamental, para el ingreso de nuestroproducto al segmento objetivo planteado por la empresa, la cual se centra en la venta de BIODIESEL a la unión europea.
Para el desarrollo del proyecto se cuenta, con el personal idóneo, y la gestión del mismo, convirtiendo este en el activo mas valioso de la compañía, donde de propende, la creación de carrera, plan de manejo y satisfacción de nuestros clientes internos, en la búsqueda constante detransformación positiva de su entorno, la cual se transfiera de manera natural a el espacio donde se desarrolla el proyecto.
El Árbol de Competencias fue creado por Marc Giget, director de Euroconsult, destinado a la reflexión estratégica de las empresas, y publicado en su obra La Conducción de la Reflexión y de la Acción Estratégica de las Empresas, en 1988.
Setrata de un instrumento de análisis y evaluación del conjunto de cualidades tecnológicas, industriales y comerciales de una empresa, proporcionando la base del proceso de análisis estratégico formalizado por Euroconsult.
La elaboración del Árbol de Competencias de una organización es un trabajo en profundidad, que moviliza a los principales responsables de ella y desemboca en una cuantificaciónprecisa y exhaustiva de sus cualidades. Busca localizar los puntos fuertes y los puntos débiles en relación con el entorno, los actores y la aplicación de la estrategia; elaborar una lista de los cambios importantes del entorno (tecnológico, económico, político y social) que podrían afectar el árbol de competencias. Precisando si son cambios presentidos, deseados o temidos. Ubicar en las raíces...
POR:
JUAN JOSE PRADA
CLAUDIA CAMPOS
ERIKA GARZON
MILLER ALEXIS PRECIADO
UNIVERSIDAD DE LA SABANA
ESPECIALIZACON EN GERENCIA ESTRATEGICA
VILLAVICENCIO – META
2012
POLIGROW COLOMBIA, desarrolla la actividad de siembra y explotación industrial del cultivo de palma aceitera, en la región de laaltillanura Colombiana.
Poligrow Colombia nace en el año 2008, emprendiendo un proyecto de plantación sostenible para la producción de aceite de palma en la hacienda Macondo, ubicada en el Municipio de Mapiripán, departamento del Meta.
Actualmente han sido sembradas 3.500 Has de palma propias y 1.300 Has con aliados estratégicos, para un total aproximado de 4.800 Has al cierre de Septiembre de2012. Se proyecta un crecimiento sostenido en su área de influencia hasta las 15.000 Has, sobre un 50% de terreno propio y un 50% por medio de alianzas estratégicas en terrenos de cultivadores locales, de acuerdo a los principios y criterios de la RSPO (Mesa redonda para el aceite de palma sostenible).
Dentro del desarrollo de una política de competitividad, y sostenibilidad del proyecto midiendo elimpacto expuesto sobre todos los grupos de interés, con la visión de aporte de valor, de nuestro producto final, con el objetivo fundamental de satisfacer a los clientes actuales y potenciales, ubicados en un segmento de mercado el cual, se preocupa por el medio ambiente, y el cumplimiento de todas las normas laborales y contra actuales que exige y merece la sociedad Colombiana, y su visión en elmundo. Nace Poligrow Colombia, con una visión diferenciadora, aportando valor de manera constante a todos nuestros procesos internos, los cuales se espera sean reflejados en su exterior y de tal manera garantizar el futuro de la compañía.
El planteamiento estratégico de la empresa está enfocado, en la siembra sostenida de palma de aceite, con un manejo medio ambiental y gestión de los impactosnegativos que pudiera ocasionar el desarrollo del proyecto en su área de influencia, teniendo en cuenta los criterios de la RSPO (Round sustentable palm oíl), la cual establece los criterios claves para el manejo del cultivo de forma sustentable y sostenible, con el menor impacto al medio ambiente, y la conservación del mismo.
Lo cual se requisito fundamental, para el ingreso de nuestroproducto al segmento objetivo planteado por la empresa, la cual se centra en la venta de BIODIESEL a la unión europea.
Para el desarrollo del proyecto se cuenta, con el personal idóneo, y la gestión del mismo, convirtiendo este en el activo mas valioso de la compañía, donde de propende, la creación de carrera, plan de manejo y satisfacción de nuestros clientes internos, en la búsqueda constante detransformación positiva de su entorno, la cual se transfiera de manera natural a el espacio donde se desarrolla el proyecto.
El Árbol de Competencias fue creado por Marc Giget, director de Euroconsult, destinado a la reflexión estratégica de las empresas, y publicado en su obra La Conducción de la Reflexión y de la Acción Estratégica de las Empresas, en 1988.
Setrata de un instrumento de análisis y evaluación del conjunto de cualidades tecnológicas, industriales y comerciales de una empresa, proporcionando la base del proceso de análisis estratégico formalizado por Euroconsult.
La elaboración del Árbol de Competencias de una organización es un trabajo en profundidad, que moviliza a los principales responsables de ella y desemboca en una cuantificaciónprecisa y exhaustiva de sus cualidades. Busca localizar los puntos fuertes y los puntos débiles en relación con el entorno, los actores y la aplicación de la estrategia; elaborar una lista de los cambios importantes del entorno (tecnológico, económico, político y social) que podrían afectar el árbol de competencias. Precisando si son cambios presentidos, deseados o temidos. Ubicar en las raíces...
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