Perspectiva estratégica para la toma de decisiones en el proceso de selección de proveedores.

¿Qué etapas se identifican en el proceso de selección de proveedores?

En este caso y tomando en cuenta la lectura “ A review of methods supporting supplier selection” a continuación menciono, las etapas de la selección de proveedores que destaco con mayor relevancia del caso.

1. Definición del problema.
2. Identificación de operadores logísticos.
a. Definición de criterios para lacalificación inicial.
3. Asignación de ponderaciones.
4. Agrupamiento y preselección de proveedores.
a. Criterios para la preselección.
b. Análisis Cluster
5. Asignación de pesos a criterios
6. Calificación y eliminación de criterios.
7. Recomendación

¿Qué decisiones se tomaron en cada una de tales etapas?
1. Definición del problema.
Para poder llevar a cabo el proceso de selección deproveedores y de acuerdo con el artículo, definir el problema forma parte del marco para la selección de proveedores, pues es necesario tener información histórica del porque ya no puede seguir un proceso de la misma manera.

El problema surge en 2002, principalmente por las complicaciones en la recuperación del envase que se hicieron visibles tras un intento fallido de desarrollar proveedoreslocales en 2004 dando como resultado un incremento del 5% en los costos de recuperación del envase, actividad que no solo incluía la recuperación en las instalaciones de cada cliente, sino además el lavado, inspección y lubricación de los mismos antes de estar de vuelta en Röhrseen
2. Identificación de operadores logísticos.
Considerando la política de Röhrseen con respecto a que al menos tendríanque existir 3 proveedores para ser evaluados y elegir un proveedor final, Alejandro Díaz descarta en base a la experiencia de 2004 a los 3 proveedores nacionales.
Posteriormente, la identificación de los posibles proveedores se hace tomando en cuenta el directorio de Röhrseen, con aquellos que están calificados por la misma compañía y de donde el departamento de compras usa como referencia parala exploración de los mismos.
a. Definición de criterios para la calificación inicial.
El grupo conformado por integrantes del área de Logística, Compras, Tráfico y Servicio al cliente y Almacén, se reunieron para junto determinar los criterios para calificar a los proveedores identificados, haciendo una preselección.
3. Asignación de ponderaciones.
El grupo, a través de consenso asignaronponderaciones, que les permitieron calcular un índice global de desempeño, consiguiendo determinar que solo 8 proveedores contaban con el puntaje adecuado, dejando 4 proveedores fuera.
4. Agrupamiento y preselección de proveedores.
Una vez que se identificaron los 8 proveedores con el puntaje adecuado, se les solicito a cada proveedor enviara un RFP, dentro de la compañía donde laboro, es elmismo procesos, solo que la RFP la conocemos como RFQ, Request for Quote, que significa que cada uno de los proveedores seleccionados, recibe por parte de la empresa aquellos requerimientos necesarios para poder considerar y tomar cualquier decisión.
a. Criterios para la preselección.
El equipo de Röhrseen, determino 11 criterios indispensables que cada proveedor debía incluir en su propuesta,criterios que para la compañía cumplían con sus políticas y además el objetivo de tercerización de actividades para la eliminación de los problemas de recuperación de envases, mejorar el servicio al cliente, etc.
b. Análisis Cluster
El CA en un método estadístico que usa para agrupar proveedores que están categorizados por puntuación, dando como resultado poder hacer una comparación entre ellos.
5.Asignación de pesos a criterios
Utilizando el proceso de Jerarquización Analítica, el equipo logra definir las ponderaciones para cada criterio, utilizando una escala de 9 categorías ayudó a que su equipo determinara la importancia que para ellos representaba cada criterio.
6. Calificación y eliminación de criterios.
En esta etapa Alejandro Díaz como líder del proyecto revisa la información...