Perspectiva

Costos Gerenciales para la Toma de decisiones en un entorno ERP
Colegio de Contadores Públicos de Lima Comité de Finanzas Febrero 2004

CPC Carlos A. Fanárraga Valenzuela

Holistic Consulting S.A.

Contenido

1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9.

Objetivo Contabilidad de Costos Definiciones CO Módulo de Controlling (CO) Estructura Organizativa Datos Maestros Procesos Empresariales Descripciónde Mejoras Conclusiones

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Objetivo
Conocer los componentes del Módulo de Contabilidad Interna (Controlling –CO) a ser utilizados en la empresa para cubrir las necesidades de información requerida para tomar mejores decisiones operativas y estratégicas

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Contabilidad de Costos
Contabilidad Financiera
(Contabilidad Externa)
Esta limitadapor los principios que restringen el conjunto de reglas de medición de costos e ingresos. Tiene una perspectiva histórica, los informes que genera se enfocan en lo que ha sucedido en el pasado.

Contabilidad de Costos
(Contabilidad Interna)
Es extra-contable y por lo tanto no esta limitada por los principios contables. Se enfoca al futuro, proporcionando presupuestos y otras proyecciones decostos e ingresos.

La administración de costos son las acciones que se toman para satisfacer a los clientes, al mismo tiempo que se reducen y controlan continuamente los costos. El éxito de ésta depende de que las decisiones sean mejores debido a la información que proporciona la contabilidad de costos.

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Centro de Costos
• Unidad de una organización que asume laresponsabilidad del uso correcto de los recursos, es decir, de los costos. • El criterio aplicado para su evaluación consiste en: – fijar la cantidad que ha de producir, en base a un costo plan – establecer como objetivo la minización del costo total – Medirse a traves de indices de productividad y uso de la capacidad instalada • Ejemplos: El área de mantenimiento de la empresa es un centro decostos porque es encargado únicamente de los costos.
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Centro de Beneficios
• Unidad organizativa de la empresa que tiene responsabilidad tanto sobre los costos como sobre los ingresos de la actividad que desarrolla, de forma que su objetivo es la maximización del beneficio. • Se caracteriza por gozar de independencia operativa y de libre acceso a la fuentes deaprovisionamiento y a los mercados. • Ejemplo: El negocio de Linea Blanca de la empresa puede ser visto como un Centro de Beneficios que consolida el Centro de Beneficios Tienda Blanca de cada tienda.

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Definiciones CO
Sociedad, es una unidad contable independiente, que representa una entidad jurídica. Sociedad CO, es la unidad organizativa que define la utilización de lacontabilidad de costos dentro de la organización. Las clases de costo primarias, son la fuente de alimentación principal del modulo de Controlling y corresponden con las cuentas contables de gastos relevantes para la contabilidad de costos. Las clases de costo secundarias, se utilizan exclusivamente para movimientos de Subrepartos. No tienen cuentas contables correspondientes y sólo se definen en CO.Holistic Consulting S.A.

Definiciones CO
Valores Estadísticos (VE), es el valor medible que se asigna a CeCo, OI y CeBe y que se utilizan como base de referencia o “driver” de distribución de los costos. Imputaciones, es el registro de apuntes contables relacionados a CeCo, OI ó CeBe. Las imputaciones pueden determinar el cargo ó abono en cualquier CeCo, OI ó CeBe. Objeto de Costo, es unelemento colector de costos. Todo objeto de costo es de naturaleza extra-contable, pero se alimenta directamente desde la contabilidad.

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Definiciones CO
Clase de Centro de Costo, es el propósito empresarial general del centro de costo. Jerarquía estándar, refleja la organización de los CeCo en la empresa. Toda Sociedad CO debe tener una jerarquía, que incluya todos...