Perspectivas Actuales De La Administracion
Páginas: 21 (5013 palabras)
Publicado: 3 de octubre de 2012
PERSPECTIVA MODERNA
ADMINISTRACIÓN
DE LA
WWW.WMVR.ORG
PERSPECTIVA MODERNA DE LA
ADMINISTRACIÓN
En esta presentación: Teoría de sistemas Desarrollo organizacional Calidad Total Sociedad del Conocimiento Teoría de las contigencias Administración por objetivos
ORÍGENES DE LA TEORÍA DE LOS SISTEMAS
Es un campo lógico matemático que se encarga de elaborar y generarlos principios que son aplicados a los sistemas en general. Abarca tres aspectos principales: la ciencia, la tecnología y la filosofía del sistema. Es un enfoque amplio, significa ver el problema desde una perspectiva holística. En 1940, Ludwing Von Bertalanffy, biólogo alemán realizó sus estudios de los sistemas generales con base en el metabolismo.
El problema central dela ciencia y la cuestión básica de la TGS, es formular leyes universales de la organización de los sistemas. Esta idea es importante para la psicología, la sociología, la economía y la cibernética y otras ciencias físicas. La TGS aplicada a las organizaciones se llama Teoría de los Sistemas.
Un sistema puede ser definido como un conjunto de elementos interactivos, cada uno de ellosrelacionados con su entorno, de modo que forma un todo.
Solo es una guía para comparar las Propiedades de los sistemas.
Aspectos básicos del pensamiento de los sistemas
Objetivos del sistema total
El entorno del sistema
Los recursos del sistema
Los componentes del sistema
La administración del sistema: Planeación control
JERARQUÍA DE LOS SISTEMAS
Trascen dentalesEstructura estática Dinámicos simples
sociales Jerarquía De los sistemas
cibernéticos
humanos
abiertos
animales
Genético sociales
TEORÍA DE LOS SISTEMAS EN ORGANIZACIONES.
En los sistemas se concentra en la toma de decisiones, como el foco principal de atención. Posteriormente, en los sistemas de comunicación, la estructura de la organización, las cuestiones de crecimiento(entropía / homeostasis) y los problemas que genera la incertidumbre. Reconoce los modelos más complejos del comportamiento administrativo y sus consecuencias. Su intención es desarrollar en las organizaciones un entorno objetivo y comprensible para tomar decisiones.
LA NUEVA CIENCIA DE LA DECISIÓN ADMINISTRATIVA HEBERT A. SIMON, 1960
1.
Las organizaciones serán construidasen tres aspectos: Sistema básico de producción física y procesos de distribución; Un estrato de procesos de decisiones programadas, como guía de operaciones rutinarias. Estrato de procesos de decisiones no programadas, para monitorear los procesos de primer nivel, reproyectarlos y cambiar los valores de los parámetros. Las organizaciones conservarán su forma jerárquica; serán divididas en subpartesy así sucesivamente.
2.
3.
LAS ORGANIZACIONES COMO SISTEMAS ABIERTOS DE KATZ Y KAHN
1.
Naturaleza de los sistemas sociales son complejos e idealizados, son más complejos que los biológicos. Componentes. Comportamiento de los miembros, normas que prescriben y restringen estos comportamientos y los valores que entrañan los comportamientos. Descripción de los subsistemas:productivos (trabajo), apoyo (compras), mantenimiento (vinculación de las personas con sus funciones), adaptación (cambio institucional) y administrativos (dirigir, evaluar y controlar los diversos subsistemas y la estructura). Relación con el entorno: debe ser estructurado en relación con el ambiente. Por ser abiertos, dependen de otros sistemas sociales.
2.
3.
4.
EVALUACIÓN DE LA TEORÍA DELOS SISTEMAS.
1.
2.
3.
Es un conjunto de percepciones por medio del cual podemos analizar las organizaciones y evaluarlas. Hace hincapié en la interacción de los subsistemas Se mueve con la concepción de que la organización como un sistema cerrado, buscando dirección y dirigiéndose hacia la organización, la transforma y opera como un sistema abierto. Esta fundamentada en...
ADMINISTRACIÓN
DE LA
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PERSPECTIVA MODERNA DE LA
ADMINISTRACIÓN
En esta presentación: Teoría de sistemas Desarrollo organizacional Calidad Total Sociedad del Conocimiento Teoría de las contigencias Administración por objetivos
ORÍGENES DE LA TEORÍA DE LOS SISTEMAS
Es un campo lógico matemático que se encarga de elaborar y generarlos principios que son aplicados a los sistemas en general. Abarca tres aspectos principales: la ciencia, la tecnología y la filosofía del sistema. Es un enfoque amplio, significa ver el problema desde una perspectiva holística. En 1940, Ludwing Von Bertalanffy, biólogo alemán realizó sus estudios de los sistemas generales con base en el metabolismo.
El problema central dela ciencia y la cuestión básica de la TGS, es formular leyes universales de la organización de los sistemas. Esta idea es importante para la psicología, la sociología, la economía y la cibernética y otras ciencias físicas. La TGS aplicada a las organizaciones se llama Teoría de los Sistemas.
Un sistema puede ser definido como un conjunto de elementos interactivos, cada uno de ellosrelacionados con su entorno, de modo que forma un todo.
Solo es una guía para comparar las Propiedades de los sistemas.
Aspectos básicos del pensamiento de los sistemas
Objetivos del sistema total
El entorno del sistema
Los recursos del sistema
Los componentes del sistema
La administración del sistema: Planeación control
JERARQUÍA DE LOS SISTEMAS
Trascen dentalesEstructura estática Dinámicos simples
sociales Jerarquía De los sistemas
cibernéticos
humanos
abiertos
animales
Genético sociales
TEORÍA DE LOS SISTEMAS EN ORGANIZACIONES.
En los sistemas se concentra en la toma de decisiones, como el foco principal de atención. Posteriormente, en los sistemas de comunicación, la estructura de la organización, las cuestiones de crecimiento(entropía / homeostasis) y los problemas que genera la incertidumbre. Reconoce los modelos más complejos del comportamiento administrativo y sus consecuencias. Su intención es desarrollar en las organizaciones un entorno objetivo y comprensible para tomar decisiones.
LA NUEVA CIENCIA DE LA DECISIÓN ADMINISTRATIVA HEBERT A. SIMON, 1960
1.
Las organizaciones serán construidasen tres aspectos: Sistema básico de producción física y procesos de distribución; Un estrato de procesos de decisiones programadas, como guía de operaciones rutinarias. Estrato de procesos de decisiones no programadas, para monitorear los procesos de primer nivel, reproyectarlos y cambiar los valores de los parámetros. Las organizaciones conservarán su forma jerárquica; serán divididas en subpartesy así sucesivamente.
2.
3.
LAS ORGANIZACIONES COMO SISTEMAS ABIERTOS DE KATZ Y KAHN
1.
Naturaleza de los sistemas sociales son complejos e idealizados, son más complejos que los biológicos. Componentes. Comportamiento de los miembros, normas que prescriben y restringen estos comportamientos y los valores que entrañan los comportamientos. Descripción de los subsistemas:productivos (trabajo), apoyo (compras), mantenimiento (vinculación de las personas con sus funciones), adaptación (cambio institucional) y administrativos (dirigir, evaluar y controlar los diversos subsistemas y la estructura). Relación con el entorno: debe ser estructurado en relación con el ambiente. Por ser abiertos, dependen de otros sistemas sociales.
2.
3.
4.
EVALUACIÓN DE LA TEORÍA DELOS SISTEMAS.
1.
2.
3.
Es un conjunto de percepciones por medio del cual podemos analizar las organizaciones y evaluarlas. Hace hincapié en la interacción de los subsistemas Se mueve con la concepción de que la organización como un sistema cerrado, buscando dirección y dirigiéndose hacia la organización, la transforma y opera como un sistema abierto. Esta fundamentada en...
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