perspectivas de alta dirección

Perspectivas de Alta Dirección
En el 2012 KPMG llevó a cabo un estudio del sector empresarial en México, en el cual participaron alrededor de 400 empresarios y ejecutivos de los altos nivelesdirectivos en empresas, esto con el fin de ofrecer herramientas y estrategias que favorezcan el diseño y la toma de decisiones mediante la opinión de los encuestados.
Con el siguiente estudio seobtuvo como resultado que:
El 57% de los altos directivos considera que México no ha salido de la crisis financiera que se originó en el 2009
Las cinco variables que México requiere para incrementar sucompetitividad en los próximos años según los directivos son:
o Realizar reformas estructurales (79% en 2012 vs. 53% en 2011)
o Combatir a la corrupción (71% en 2012 vs. 82% en 2011)
o Seguridadpública (64% en 2012 vs. 74% en 2011)
o Estabilidad económica (63%en 2012 vs. 54% en 2011)
o Simplificar y reducir trámites burocráticos para la apertura de nuevos negocios (51% en 2012 vs. 54% en2011).
Estrategias de competitividad para dirigir y mejor esfuerzos dentro de la empresa en las cuales se destacan:
o Reducir costos y maximizar capacidades (83% en 2012 vs. 81% en 2011);
oIncrementar la satisfacción de los clientes (78% en 2012 vs. 74% en 2011)
o Mejorar los procesos y el desempeño (72% en 2012 vs. 75% en 2011);
o Innovar y desarrollar nuevos productos (57% en 2012vs. 53% en 2011)
o Expandir a nuevos mercados (52% en 2012 vs. 49% en 2011)*.
Los tres factores principales que contribuirán a que la organización genere mayores utilidades en los próximos tres añosson:

o Mayor demanda (62% en 2012 vs. 81% en 2011)
o Mejora en la capacidad de innovación (58% en 2012 vs. 65% en 2011)
o Mejor uso de los activos (55% en 2012 vs. 52% en 2011)*.

Losdirectivos consideran que las Tecnologías de la Información (TI) ayudan a las organizaciones a reducir costos en gran medida a través de que brindan información más transparente sobre los costos del...