Perspectivas de enfermeria en salud ocupacional

Autor: Robbins y Coulter /Tema: Cultura y entorno de las organizaciones: las limitaciones.
Sección de síntesis de la lectura:
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Sección de reacción.

Con respecto al tema de el gerenteomnipotente o simbólico, en mi experiencia coincido con que existen variables tanto del entorno como dentro de la propia cultura de la organización, y que ambas juegan un papel relevante para el éxito ofracaso de su gestión, pero también existe otro elemento relevante, me refiero a las propias capacidades o habilidades del gerente, estas pueden afectar positiva o negativamente su propiaefectividad.
Con respecto al tema de cultura de la organización dentro de mi función como responsable de capacitación, es algo básico que tengo que considerar ante cualquier proyecto que planee realizar en miárea, ya que existen aspectos intrínsecos dentro de mi proceso administrativo que tocan a la cultura, por ejemplo, dentro de la planeación, en función del objetivo a lograr, considerar el perfil de lapoblación meta a la que quiero llegar (puestos, edades, sexos,etc) y su entorno laboral (que puede ser una unidad de negocio ubicada en un pueblo con poca infraestructura), en función de lascaracterísticas de dichos colaboradores definir los medios más ideales para la implementación del propio proyecto, etc. Lo mismo ocurre en las etapas de organización, ejecución y el control. Esto esrelativamente fácil, lo más difícil es todo el trabajo previo a esta gestión, me explico a continuación.

Dentro de la propia organización conviven o coexisten además otro tipo de subculturas que si no lastomas en pueden representar un obstáculo importante.

Por las características de la cultura propia de la empresa, antes de llevar cabo un proyecto, tuve que haber “navegado” dentro de la organizaciónpara “vender” el proyecto, encontrar el momento adecuado, realizar la búsqueda de “aliados” dentro de la propia organización para poder llevarlo a cabo, y claro prepararse y anticiparse a las...