Perspectivas Evolucionistas

Perspectivas evolucionistas de la estrategia
El punto de vista evolucionista considera la maximización de beneficios como resultado lógico de la aplicación de una estrategia.
Los enfoquesevolucionistas de la estrategia confían menos en la habilidad del top management para planear y actuar de manera racional. En lugar de confiar en los directivos, esperan que los mercados garanticen unosbeneficios máximos. Ellos argumentan que, independientemente de los métodos adoptados por los directivos, serán únicamente los mejores los que sobrevivan.
Los evolucionistas a menudo presentan un paralelismoexplícito entre la competencia económica y la ley natural de la selva. Bruce Henderson, fundador del Boston Consulting Group se queja:
Las teorías económicas clásicas sobre la competencia son tansimplistas y estériles que han contribuido menos a la comprensión de la economía que los propios obstáculos. Estas teorías postulan un comportamiento racional y en propio interés de los individuos queinteraccionan a través de los intercambios mercantiles en un sistema legal fijo y estático de propiedad y contratos.
Según Henderson, estos postulados son demasiados abstractos y muy poco realistas. Lacompetencia no consiste en un cálculo independiente sino en la constante lucha por sobrevivir en una jungla caótica, densa y superpoblada. Y concluye:
“puede que los seres humanos estén en lo más altode la cadena ecológica pero aun así siguen siendo miembros de esa comunidad. Es por ello que Darwin es probablemente una mejor guía para la competencia empresarial que los propios economistas”.Remontándonos años más atrás, las sencillas encuestas de campos realizadas por Hall y Hitch en 1.939 revelaron que la práctica empresarial dista mucho del ideal de hombre económico racional: los directivosno solo no conseguían resultados que alcanzaran el nivel teórico de máximo beneficio, cuando los costes marginales equivalen a los ingresos marginales, sino que además no tenían ni idea de cuáles...