Perspectivas Futuras de la Administración

PERSPECTIVAS FUTURAS DE LA ADMINISTRACION
En los próximos años el mundo verá el fin de la forma organizacional de hoy, y el surgimiento de nuevas arquitecturas organizacionales más adecuadas a las exigencias de la era postindustrial.
Tal predicción se basa en el principio evolutivo de que cada época desarrolla una forma organizacional apropiada a sus características y exigencias.
Lasdebilidades de la organización burocratica actual serán los germenes de los futuros sistemas organizacionales debido a 3 aspectos:
 Los cambios rapidos e inesperados
 El crecimiento y la expansión de las organizaciones
 Las actividades que exigen personas con diversas competencias y especializadas.
En los próximos años las tareas administrativas serán inciertas y desafiantes, afectadas por unsinnúmero de variables, cambios y transformaciones llenos de ambigüedad e incertidumbre.
Tales variables afectaran a los administradores en sus tareas de planear, organizar dirigir y controlar, motivo por el cual deberemos prepararnos y conocer los factores que provocaran estos impactos en las organizaciones tales como:
1. El crecimiento de las organizaciones.-
Como su nombre lo indica, elcrecimiento de una organización o empresa, afectara la forma de conducirla o controlarla, en todos sus aspectos, ya que no es lo mismo manejar a un grupo humano de 20 personas a manejar grupos de 120 o 1000 personas. El crecimiento en cada empresa será determinante para los administradores ya que se tendrán que planear nuevas estrategias, organizar nuevos grupos de trabajos, dirigir de diferente manera laorganización y controlar las operaciones realizadas a mayor escala.
Un ejemplo de crecimiento:
Es de CENCOSUD (Centros Comerciales Sudamericanos S.A.), consorcio chileno que empezó su funcionamiento entre el año 1950 y 1960 con un pequeño autoservicio al sur de Chile llamado “Las Brisas”, luego de casi medio siglo y un poco mas es un consorcio empresarial que maneja las cadenas más grandes desupermercados, malls y autoservicios de América Latina, entre los que se encuentran Supermercados Wong y Metro empresa peruana, la cadena de supermercados Disco, Argentina, Santa Isabel de Chile, etc.



2. Competencia más aguda.-
Respecto a este punto, los negocios van creciendo y las estrategias se van haciendo más agresivas en los mercados en general, el complacer a los clientes atendiendosus demandas es parte importante en este proceso, al cual se suma un mayor control de calidad, una atención más personalizada, etc. En conclusión ya no se venden productos, sino más bien un SERVICIO PERSONALIZADO.
Un ejemplo: Plaza Vea supermercado ubicado en Real Plaza, cambio a sus clientes de la tarjeta Vea, a la tarjeta de crédito OH, copiando lo que hace Saga, ya que con su tarjeta tu puedescomprar en Saga, Tottus y Sodimac, ahora tu también con la tarjeta Oh, puedes comprar en Plaza Vea, Promart y en Oeschle (Tienda de Ropa que abrirá prontamente en Chiclayo). Esto nos demuestra que lo que buscan las empresas y negocios más grandes es vender más que productos un mejor servicio.

3. Sofisticación de la Tecnología.-
Se entiende por sofisticar a “dar o conferir complejidad,especialmente a un aparato o en una técnica”, eso quiere decir que, con el tiempo nuestra tecnología se está haciendo cada vez más compleja, si antes teníamos una máquina de escribir que nos permitía digitar textos ahora tenemos una computadora que no solo nos permite digitar textos, sino mediante un proceso más complejo, nos lleva a poder enviar informes por medio de la misma, enviar imágenes, audios ovideos, etc. Mediante un proceso complejo, porque quizás muchos de los cuales no los conozcamos al milímetro, tenemos en nuestra mano tecnología que nos ayuda en el manejo de nuestro negocio o empresa.
Ejemplo: Los escaneadores de códigos de barras ayudan al proceso de los inventarios en las empresas, antes se hacia un conteo manual, mas la verificación uno por uno de un numero de serie de mas...