perspectivas organizacionales


PERSPECTIVA ORGANIZACIONAL

Las perspectivas ayudan a ordenar y tomar decisiones en la organización.
La estructura de una organización es compleja y sutil, es más que un organigrama ya que no solo define su estructura, también el patrón de actividades, las expectativas de intercambio entre ejecutivos, empleados y clientes.

Dentro de las perspectivas organizacionales podemos encontrar:Estructural
De recursos Humanos
Política
Simbólica

Perspectiva Estructural
Esta se basa en las metas, limites, niveles de autoridad, sistemas de comunicación, my mecanismos coordinadores.
Esta estructura define el patrón de actividades deseado como exectativa y el intercambio de ideas entre ejecutivos, gerentes, empleados y clientes.
La perspectiva estructural propuesta por Wesenberg(1994) implica tanto estructura como procesos, individuo y organización como partes inseparables, como caras de una misma moneda.

1- Las organizaciones existen para cumplir sus metas
2- Para caso organización se debe diseñar una estructura
3- La coordinación y el control son esenciales para la eficiencia
4- La reestructuración soluciona varios problemas de la organización.

Elementos Básicosdel Diseño Estructural
División del trabajo: se centra en poder encontrar la tarea apropiada para cada uno de los individuos.
Como coordinar el trabajo de diferentes personas: se debe crear una división apropiada y el desarrollo de un método confiable para lograr la unión de todos los esfuerzos.

Tipos de Estructura.
El organigrama consta de 5 componentes:
Núcleo Operativo: se realiza eltrabajo básico, está integrado por los trabajadores, servicios y todo el personal que produce los productos o servicios de la organización.
Componente administrativo: integrada por los gerentes, supervisan, controlan y proveen los recursos que se producen.
Cima estratégica: están los altos gerentes, trabajan con la dirección estratégica y misión a seguir.
Estructura estratégica: integrada por losanalistas. Norman los resultados inspeccionando los resultados y procesos.
Personal de apoyo: facilita la labor del núcleo operativo.

Perspectiva de Recursos Humanos:

Las organizaciones existen para satisfacer las necesidades humanas.
Las organizaciones y la gente se necesitan mutuamente para generar ideas, energía y talento.
Cuando hay desajustes entre el individuo y la organización,trataran de explotarse mutuamente.
Cuando un individuo llega a una organización, trae consigo otras necesidades como las Fisiológicas, sociales, de auto estima, de superación y actualización.
El objetivo es encontrar un equilibrio entre las necesidades de la organización y sus integrantes.
Los procesos más importantes de un grupo son:
Roles formal
Normas del grupo
Conflictos interpersonalesLiderazgo

Las perspectivas de la gestión humana encuentran una exuberante posibilidad de hallar al ser humano que está inmerso en la organización y trabajar con base en él, en sus potencialidades, capacidades, sentimientos y emociones, generando un valor agregado y un aspecto diferenciador de cada organización. Por ello la gestión humana se debe plantear no como una serie de estrategias oactividades que se desarrollan para administrar el recurso humano, sino como un conjunto de políticas acordes con la cultura organizacional y la planeación estratégica. En términos de Beer (1998), no solamente participar en actividades rutinarias de la administración de personal tradicional, sino obtener un papel protagónico en la formulación y ejecución de políticas de gestión humana.
Para una buenaorganizadion se debe tomar en cuenta las necesidades de Marlow.
Necesidades Fisiológicas
Necesidades de seguridad
Necesidades de afecto y pertenencia
Necesidades de estima
Necesidades de superación
Esta perspectiva se basa también en que las condiciones de trabajo humanizadas no son aumentar la productividad y beneficios de la empresa, sino que también contribuye a aumentar la autoestima...