Pert/costo
Páginas: 7 (1501 palabras)
Publicado: 4 de noviembre de 2011
PERT – COSTOS
El Pert _costo estudia cómo varían los costos versus el plazo de ejecución de la obra.
Los costos de una obra son de cuatro tipos::
a) Costo de materiales.
b) Costo de Mano de Obra.
c) Costo de uso de Equipos
d) Gastos Generales
• Directos de la obra
• Indirectos o GG de la empresa.
Existe un límite mínimo sobre el tiempo total que se requiere para terminar unproyecto; más allá de este punto el costo se encuentra sin una reducción adecuada en el tiempo de terminación del proyecto. Pienso en aumentar equipos o personal hasta que lleguen a una situación sin lograr mayor rendimiento y aumentando los costos.
Lo dicho se puede graficar como sigue:
Costo del Proyecto
Costo mínimo
Costo total ( suma GG + CD)Costos directos (CD)(MATERIALES,O DE
MANO,Y EQUIPOS)
Gastos Generales (GG)
Costo mínimo
Tiempo de término de un proyecto.
Tiempo óptimo
Para determinar en qué actividadesdeben reducir sus plazos de ejecución debe conocerse:
1. Ruta crítica.
2. Costo esperado asociado con cada tiempo esperado en la actividad.
El procedimiento que se utiliza consiste en examinar las actividades de la ruta crítica y elegir disminuir tiempo en ellas eligiendo las que signifiquen menos incremento de costo.
Si aparecen rutas críticas paralelas, debe reducirse todas ellas enforma simultánea, continuando con el procedimiento se llega a un momento en que todas las actividades son críticas.
El programador debe decidir después de haber calculado una serie de programas con cual quedarse, con criterios de realismo y de beneficio tanto para la empresa como para el personal.
Los costos para cada plazo se calcula un tiempo normal y con costo normal y un programa allímite inferior de plazo con sus costo asociado, de ahí se pasan a determinar los aumentos de costos por reducción de tiempo, eligiéndose las actividades en R.C. presenten menor coeficiente de incremento de costo.
Relación entre costo de actividades:
Costo
Costo al límite Cl actividad al límite de tiempo
Costo normal Cnactividad normal
Tiempo
Tiempo al límite tl tn tiempo normal
Costo de reducción por unidad de tiempo =
costo marginal = costo al límite – costo normal = cl –cn = cm
tiempo normal – tiempo al límite tn– tl
Ejemplo:
Actividad Actividad Antecedente tn (semanas) T límite
(semanas) Costo Directo Normal Costo al límite Costo semanal = cm
A __ 1 1 5.000 5.000 ___
B A 3 2 5.000 12.000 7.000
C A 7 4 11.000 17.000 2.000
D B 5 3 10.000 12.000 1.000
E B 8 6 8.500 12.500 2.000
F C, D 4 2 8.500 16.500 4.000
G E, F 1 1 5.000 5.000 ---53.000 80.000
Programa Normal
Cm 7000 Cm= 1000
Tm = 2 tm=3 Cm = 0At = 1 AT=2 Tm = 0
At = 0
-0
tm = 0
Cm = 0 Cm=2000
At = 0...
El Pert _costo estudia cómo varían los costos versus el plazo de ejecución de la obra.
Los costos de una obra son de cuatro tipos::
a) Costo de materiales.
b) Costo de Mano de Obra.
c) Costo de uso de Equipos
d) Gastos Generales
• Directos de la obra
• Indirectos o GG de la empresa.
Existe un límite mínimo sobre el tiempo total que se requiere para terminar unproyecto; más allá de este punto el costo se encuentra sin una reducción adecuada en el tiempo de terminación del proyecto. Pienso en aumentar equipos o personal hasta que lleguen a una situación sin lograr mayor rendimiento y aumentando los costos.
Lo dicho se puede graficar como sigue:
Costo del Proyecto
Costo mínimo
Costo total ( suma GG + CD)Costos directos (CD)(MATERIALES,O DE
MANO,Y EQUIPOS)
Gastos Generales (GG)
Costo mínimo
Tiempo de término de un proyecto.
Tiempo óptimo
Para determinar en qué actividadesdeben reducir sus plazos de ejecución debe conocerse:
1. Ruta crítica.
2. Costo esperado asociado con cada tiempo esperado en la actividad.
El procedimiento que se utiliza consiste en examinar las actividades de la ruta crítica y elegir disminuir tiempo en ellas eligiendo las que signifiquen menos incremento de costo.
Si aparecen rutas críticas paralelas, debe reducirse todas ellas enforma simultánea, continuando con el procedimiento se llega a un momento en que todas las actividades son críticas.
El programador debe decidir después de haber calculado una serie de programas con cual quedarse, con criterios de realismo y de beneficio tanto para la empresa como para el personal.
Los costos para cada plazo se calcula un tiempo normal y con costo normal y un programa allímite inferior de plazo con sus costo asociado, de ahí se pasan a determinar los aumentos de costos por reducción de tiempo, eligiéndose las actividades en R.C. presenten menor coeficiente de incremento de costo.
Relación entre costo de actividades:
Costo
Costo al límite Cl actividad al límite de tiempo
Costo normal Cnactividad normal
Tiempo
Tiempo al límite tl tn tiempo normal
Costo de reducción por unidad de tiempo =
costo marginal = costo al límite – costo normal = cl –cn = cm
tiempo normal – tiempo al límite tn– tl
Ejemplo:
Actividad Actividad Antecedente tn (semanas) T límite
(semanas) Costo Directo Normal Costo al límite Costo semanal = cm
A __ 1 1 5.000 5.000 ___
B A 3 2 5.000 12.000 7.000
C A 7 4 11.000 17.000 2.000
D B 5 3 10.000 12.000 1.000
E B 8 6 8.500 12.500 2.000
F C, D 4 2 8.500 16.500 4.000
G E, F 1 1 5.000 5.000 ---53.000 80.000
Programa Normal
Cm 7000 Cm= 1000
Tm = 2 tm=3 Cm = 0At = 1 AT=2 Tm = 0
At = 0
-0
tm = 0
Cm = 0 Cm=2000
At = 0...
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