PERT CPM 1





























INDICE

INTRODUCCION 3
1. OBJETIVOS 4
1.1. OBJETIVOS GENERALES 4
1.2. OBJETIVOS ESPECÍFICOS 4
2. MARCO CONCEPTUAL 5
3. ANTECEDENTES DEL METODO PERT-CPM 6
4. METODO PERT-CPM 8
4.1 CARACTERÍSTICAS QUE DEBE PRESENTAR UN PROYECTO 10
4.2 TERMINOS BASICOS EN EL METODO PERT-CPM 12
4.3 APLICACIONES EN LA INDUSTRIA DEL METODO PERT-CPM 14
5. METODO CPM 14
6. METODO PERT 166.1 TÉCNICAS PERT 17
6.2 DIAGRAMA PERT 18
6.2.1 CARACTERISTICAS DE UN DIAGRAMA PERT 20
6.2.2 REGLAS PARA ELABORAR UNA RED DE ACTIVIDADES 21
7. DIFERENCIAS ENTRE LOS METODOS PERT Y CPM 23
8. VENTAJAS PERT Y CPM 24
9. EJERCICIO DE APLICACIÓN UTILIZANDO WINQSB 25
CONCLUSIONES 39
BIBLIOGRAFIA 40



INTRODUCCIÓN

Con el surgimiento de la humanidad es evidente la necesidad de una técnicaque logra la integración y el control de distintas y múltiples actividades que se plantean en un proyecto y la estimación de su tiempo en las mismas.
La problemática de la planeación de proyectos no ha sido una problemática reciente, si no que desde tiempos pasados nuestros antepasados han enfrentado emprendimientos de gran envergadura que significaron una problemática desde el punto de laplanificación.
Los métodos y avances científicos han permitido demostrar cuales son las posibles soluciones más viables a estas diatribas, así como el crecimiento acelerado de la ciencia se han logrado discrepar en cierta proporción lo que tiene que tiene que ver con los eventos y las actividades, aplicando estas herramientas, se combina en forma integral para producir una técnica más depurada yflexible en las actividades gerenciales.
Actualmente se han logrado perfeccionar herramientas que permiten a los administradores de dichos proyectos, realizar una labor más eficiente permitiendo una óptima aplicación de los recursos en las mismas y logrando una maximización de los mismos, es por ello que en el presente trabajo, se va tratar de explicar brevemente en qué consiste el Método PERT- CPM,así como sus principales aplicaciones en la industria.







1. OBJETIVOS

1.1 OBJETIVO GENERAL
Comprender los métodos PERT y CPM.

1.2 OBJETIVOS ESPECIFICOS
Determinar las diferencias entre los métodos.
Explicar la metodología del CPM.
Explicar la metodología del PERT.





















2. MARCO CONCEPTUAL

Un Proyecto es la búsqueda de la solución inteligente al planeamiento de un problematendente a resolver una necesidad humana. En forma específica y a nivel de negocios, un proyecto es un plan para materializar o concretar una alternativa empresarial.
Admitiendo que la ejecución de un proyecto o elaboración se puede subdividir en planear, programar y controlar, y hablando de manera clásica, podemos considerar las técnicas PERT (Program Evaluation aand review Technique) y el CPM(Critical Path Method,) que son los más usuales para un primer cometido. En general estas técnicas resultan útiles para una gran variedad de proyectos que contemplen:
Investigación y desarrollo de nuevos productos y procesos.
Construcción de plantas, edificios, y carreteras.
Diseño de equipo grande y complejo.
Diseño e instalación de sistemas nuevos.
Diseño y control de epidemias,
y otrasmúltiples aplicaciones en las cuales se requiera una planificación adecuada.
En los proyectos como éstos, los administradores deben programar, coordinar las diversas tareas o actividades a desarrollar un proyecto, las cuales no necesariamente son secuenciales, y aun en este caso estas actividades son interdependientes. Si bien es cierto que, algunas actividades en paralelo que originan una tercera.
Laspreguntas esenciales de la elaboración de un proyecto comprenden:
Cuál es el tiempo que se requiere para terminar el proyecto.
Cuáles son las fechas programadas de inicio y finalización del proyecto.
Qué actividades son críticas y deben terminarse exactamente según lo programado para poder mantener el proyecto según el cronograma.
Cuales actividades pueden ser demoradas sin afectar el tiempo de...