PERT/ CPM METODO DE LA RUTA CRITICA

PERT / CPM
Método de la ruta crítica

INTRODUCCION

El método de la ruta crítica o del camino crítico es un algoritmo utilizado para el cálculo de tiempos y plazos en la planificación de proyectos. Este sistema de cálculo conocido por sus siglas en inglés CPM, busca el control y la optimización de los costos mediante la planificación y programación adecuadas de las actividades componentesdel proyecto.
El PERT/CPM expone la "ruta crítica" de un proyecto. Estas son las actividades que limi¬tan la duración del proyecto. En otras palabras, para lograr que el proyecto se realice pronto, las actividades de la ruta crítica deben realizarse pronto. Por otra parte, si una actividad de la ruta crítica se retarda, el proyecto como un todo se retarda en la misma cantidad. Las actividades queno están en la ruta crítica tienen una cierta cantidad de holgura; esto es, pueden empezarse más tarde, y permitir que el proyecto como un todo se mantenga en programa. El PERT/CPM identifica estas actividades y la cantidad de tiempo disponible para retardos.

El PERT/CPM también considera los recursos necesarios para completar las actividades. En muchos proyectos, las limitaciones en mano deobra y equi¬pos hacen que la programación sea difícil. El PERT/CPM identifica los instan¬tes del proyecto en que estas restricciones causarán problemas y de acuerdo a la flexibilidad permitida por los tiempos de holgura de las actividades no crí¬ticas, permite que el gerente manipule ciertas actividades para aliviar estos problemas.

Las actividades de la ruta crítica, permiten por consiguiente,recibir la mayor parte de la atención, debido a que la termi¬nación del proyecto, depende fuertemente de ellas. Las actividades no críticas se manipularan y remplazaran en respuesta a la disponibilidad de recursos.

Definición.

El método del camino crítico es un proceso administrativo de planeación, programación, ejecución y control de todas y cada una de las actividades componentes de unproyecto que debe desarrollarse dentro de un tiempo crítico y al costo óptimo.

Usos

Para obtener los mejores resultados debe aplicarse a los proyectos que posean las siguientes características:

a. Que el proyecto sea único, no repetitivo, en algunas partes o en su totalidad.
b. Que se deba ejecutar todo el proyecto o parte de el, en un tiempo mínimo, sin variaciones, es decir, en tiempocrítico.
c. Que se desee el costo de operación más bajo posible dentro de un tiempo disponible.

Dentro del ámbito aplicación, el método se ha estado usando para la planeación y control de diversas actividades, tales como: construcción de presas, apertura de caminos, pavimentación, construcción de casas y edificios, reparación de barcos, investigación de mercados, etc.

DIFERENCIAS ENTRE PERT Y CPMLa principal diferencia entre PERT y CPM es la manera en que se realizan los estimados de tiempo.

La distribución de tiempo que supone el PERT para cualquier actividad se define por tres estimados:

(1) el estimado de tiempo más probable, m;
(2) el estimado de tiem¬po más optimista, a; y
(3) el estimado de tiempo más pesimista, b.


El CPM infiere que los tiempos de lasactividades se conocen en forma determinísticas y se pueden variar cam¬biando el nivel de recursos utilizados., solamente se requiere un estimado de tiempo. Todos los cálculos se hacen con la suposición de que los tiempos de actividad se conocen. A me¬dida que el proyecto avanza, estos estimados se utilizan para controlar y moni¬torear el progreso. Si ocurre algún retardo en el proyecto, se hacenesfuerzos por lograr que el proyecto quede de nuevo en programa cambiando la asigna¬ción de recursos.

METODOLOGIA
El método de la ruta crítica consta básicamente de dos ciclos:
1. Planeación y programación: termina hasta que todas las personas directoras o responsables de los diversos procesos que intervienen en el proyecto están plenamente de acuerdo con el desarrollo, tiempos, costos, elementos...