Pert Cpm Tema 1

Unidad III tema 4 PERT-CPM Tomado de Manual de Investigación de Operaciones de la profesora Zoraida Omaña.

PERT y CPM son técnicas cuantitativas para manejar proyectos con el enfoque analítico de la investigación de operaciones. PERT corresponde a las siglas en inglés de: Técnicas de Revisión y Evaluación de Programas (Program Evaluation and Technique Review) y CPM corresponde a siglas de:Método del Camino Crítico (Crítical Path Method ). PERT fue creado por una firma asesora de la marina norteamericana para el desarrollo del proyecto Polaris, no ejecutado con anterioridad. CPM fue desarrollado por los investigadores DuPont y Sperry Rand para proyectos de construcción, que se han ejecutado siempre. De allí surgen diferencias iníciales que existieron en ambas técnicas. PERT usa tiemposprobabilísticos en proyectos que no se han ejecutado nunca o se han ejecutado pocas veces. CPM usa tiempos determinísticos o conocidos, debido a que proyectos similares se han ejecutado muchas veces. Pero ambas técnicas de manejo de proyectos tienen el mismo objetivo, que es ahorrar el mayor tiempo posible en la ejecución de un proyecto; es decir, son técnicas tiempo- orientadas. El manejo de unproyecto con PERT-CPM puede considerarse didácticamente dividido en tres fases: Planeamiento, Programación y Control. Planeamiento es la fase en la cual se divide un proyecto en actividades; se establece el tiempo necesario para ejecutarlas, se determinan las relaciones de precedencia entre ellas y se concluye. Con la elaboración del modelo del proyecto llamado Diagrama de Flechas o Red delProyecto. Por eso, la técnica está incluida dentro de las técnicas de redes. Programación es la fase equivalente, en el Análisis Cuantitativo, a la solución del modelo. En ella se calculan los tiempos de ocurrencia de los eventos, los tiempos más tempranos y más Tardes de iniciación y finalización de las actividades. Se calculan las holguras de tiempo disponible y se aíslan las

Actividades Críticas,con holgura cero, que conformarán el Camino Crítico de la Red. Todo ello se muestra en los Programas de Tiempos de Ocurrencia de Eventos y de Ejecución de Actividades. La etapa de Control corresponde a la etapa de supervisión ejecutada en cualquier actividad administrativa. En PERT-CPM se realiza utilizando lo obtenido en etapas previas; es decir, el Diagrama de Flechas y el Programa de Tiempos deEjecución de las Actividades. No puede planearse y programarse sin realizar la supervisión necesaria que garantice el cumplimiento de lo establecido. Un Diagrama de Flechas o Red del Proyecto o Modelo del Proyecto se elabora con los elementos siguientes: a) Arcos de flecha o segmentos continuos de línea (________), cada uno de los cuales representa a una única actividad del proyecto. b) Puntas delas flechas (>) que representan la secuencia en que deben ser ejecutadas las actividades del proyecto. c) Nudos (O) circulares o nodos, que representan el momento o la fecha calendario en que han concluido las actividades que concurren a él, y pueden ser iniciadas las actividades siguientes en la secuencia establecida. Se les denomina “Eventos”. d) Actividades ficticias. Estas no consumen tiemponi recursos; se representan con segmentos de línea entrecortada para diferenciarlas de las actividades reales (---------) e) Numeración de eventos que debe ser progresiva y continúa. Sobre la Red deben colocarse también los tiempos necesarios para ejecutar cada actividad.

Las actividades ficticias se usan por las razones siguientes: Para evitar que dos o más actividades tengan el mismo Eventoinicial y final. Para representar relaciones de precedencia que de otra manera no pueden ser representadas. Una red puede contener cualquier cantidad de actividades ficticias. Una red bien elaborada debe contener el mínimo necesario de este tipo de actividades. Las actividades del proyecto deben ejecutarse en un orden determinado y eso está representado en las relaciones de precedencia. Las...