PERT - CPM y METODO DE TRANSPORTE

Instituto Universitario de Tecnología Industrial
Postgrado de Calidad y Productividad
Extensión valencia


















Autor: Enyerbert Chirinos






INTRODUCCIÓN


Debido al incremento de la población es indudable, se tenía que encontrar una técnica que ayudara con el control de múltiples actividades como porejemplo en programas de construcción o una planeación de mantenimiento e instalación de cualquier tipo de sistemas calculando el tiempo de culminación del proyecto de forma eficiente.
Es por ello, que el método PERT- CPM y de transporte es una herramienta de estudios múltiples, pero con la convicción de que sus resultados serán beneficiosos al cumplimiento de las metas de las metas planeadas en losdiversos campos.
Actualmente se han logrado perfeccionar herramientas que permiten a los administradores de dichos proyectos, realizar una labor más eficiente permitiendo una óptima aplicación de los recursos en las mismas y logrando una maximización de los mismos, es por ello que en el presente trabajo, se va tratar de explicar brevemente en qué consiste el Método PERT- CPM y método detransporte, así como sus principales aplicaciones en la industria.










PERT- CPM

Dos son los orígenes del método del camino crítico: el método PERT (Program Evaluation and Review Technique) desarrollo por la Armada de los Estados Unidos de América, en 1957, para controlar los tiempos de ejecución de las diversas actividades integrantes de los proyectos espaciales, por la necesidad determinar cada una de ellas dentro de los intervalos de tiempo disponibles. Fue utilizado originalmente por el control de tiempos del proyecto Polaris y actualmente se utiliza en todo el programa espacial.

El método CPM (Crítical Path Method), el segundo origen del método actual, fue desarrollado también en 1957 en los Estados Unidos de América, por un centro de investigación de operaciones parala firma Dupont y Remington Rand, buscando el control y la optimización de los costos de operación mediante la planeación adecuada de las actividades componentes del proyecto.

Ambos métodos aportaron los elementos administrativos necesarios para formar el método del camino crítico actual, utilizando el control de los tiempos de ejecución y los costos de operación, para buscar que el proyectototal sea ejecutado en el menor tiempo y al menor costo posible.


MÉTODO PERT- CPM
De acuerdo a las definiciones consultadas referente al método PERT-CPM, se puede entender dicho método como: La fusión de dos métodos, PERT y CPM, creados sucesivamente y que al complementarse se convierten en una técnica muy utilizada desde tiempos pasados y presentes, para tener un buen manejo o funcionamientode un plan muy bien estructurado que pasara a ser ejecutado.
El Método PERT/CPM fue diseñado para proporcionar diversos elementos útiles de información para los administradores del proyecto.
Basándose en redes muy bien diseñadas que ayuden a controlar, dirigir, programar y ejecutar el plan creado. Teniendo como objetivo principal dotar de canales razonables para las actividades programadas.Según las definiciones citadas el método PERT, determina, es decir fija las decisiones que deben tomarse y el método CPM supone probabilidades, es decir, puede que ocurran los hechos. El CPM también determina cuanto se puede tardar la actividad dentro del proyecto sin retardar las otras actividades.
Primero, el PERT/CPM expone la "ruta crítica" de un proyecto. Estas son las actividades que limitanla duración del proyecto. En otras palabras, para lograr que el proyecto se realice pronto, las actividades de la ruta crítica deben realizarse pronto; por otra parte, si una actividad de la ruta crítica se retarda, el proyecto como un todo se retarda en la misma cantidad. Las actividades que no están en la ruta crítica tienen una cierta cantidad de holgura; esto es, pueden empezarse más tarde,...