Pert CPM

¿Qué es el método PERT-CPM?
Es la fusión de los métodos PERT y CPM, creados sucesivamente y que al complementarse se convierten en una técnica muy utilizada para tener un buen manejo ofuncionamiento de un plan.
Este método fue diseñado para proporcionar diversos elementos útiles de información para los administradores de un proyecto.

¿Qué es la técnica PERT?
El método PERT (Técnica deEvaluación y Revisión de Proyectos) determina, es decir fija las decisiones que deben tomarse.
El PERT fue desarrollado por la Marina de Estados Unidos por una organización consultora con el fin deprogramar las actividades de investigación y desarrollo para el programa de misiles Polaris.

¿Qué es el método CPM?
El método CPM (Método de Ruta Crítica) supone probabilidades, es decir, pueden queocurran los hechos. El CPM también determina cuanto se puede tardar la actividad dentro del proyecto sin retardar las otras actividades.
El CPM fue desarrollado por E.I. du Pont de Nemours & Companycomo una aplicación a los proyectos de construcción.
La programación de proyectos por PERT-CPM consiste en tres fases básicas: Planeación, Programación y Control. 
La fase de planeación se iniciadescomponiendo el proyecto en actividades. Las estimaciones de tiempo para estas actividades se determinan luego y se construye un diagrama de red (o de flechas) donde cada uno de sus arcos (flechas)representa una actividad. El diagrama de flechas completo da una representación gráfica de las interdependencias entre las actividades del proyecto. LA construcción del diagrama de flechas como unafase de planeación, tiene la ventaja de estudiar los diferentes trabajos en detalle, sugiriendo quizá mejoras antes del que el proyecto realmente se ejecute. Será más importante su uso en el desarrollode un programa para el proyecto. 
El último objetivo de la fase de programación es construir un diagrama de tiempo que muestre los tiempos de iniciación y terminación para cada actividad, así como...