Pert -cpm
Páginas: 45 (11124 palabras)
Publicado: 24 de noviembre de 2011
Universidad Nacional
Federico Villarreal
FACULTAD DE ING. INDUSTRIAL Y DE SISTEMAS
“Profesionales Formando Profesionales”
TEMA: PERT Y CPM
CURSO : INVESTIGACION OPERATIVA II
ALUMNOS : MOROTE CACEDA, ERNESTO (2006027685)
ESCUELA : ING. INDUSTRIAL
PROFESOR : ING. MARIA BENAVIDES
AULA : B5 –1
INDICE
I. INTRODUCCION………………………………………6
CAPITULO I: PERT – CPM…………………………………….7
I. HISTORIA DEL PERT Y CPM
II. DEFINICION DE PERT Y COM
III. APLICACIÓN Y VENTAJAS
CAPITULO II: PERT – CPM II………………………………….12
I. PLANEAMIENTO Y PROGRAMACION
II. DIAGRAMA DE GANTT
III. DIFERENCIAS CON PERT Y CPM
IV. EJEMPLOS ILUSTRATIVOS
CAPITULO III: TEORIA DEREDES.........................................18
I. INTRODUCCION AL PERT Y COM
II. ENUMERACION DE SUCESOS
III. FECHAS FICTICIAS
CAPITULO IV: COMPUTOS DE TIEMPO …...………………...24
I. COMPUTO DEL TIEMPO LO MAS PRONTO POSIBLE
COMPUTO DEL TIEMPO LO MAS TARDE PREMISIBLE DE COMENZAR Y TERMINAR UNA ACTIVIDAD
II. EJEMPLOS ILUSTRATIVOS
CAPITULO V: HOLGURAS Y TIEMPOS FLOTANTES………30I. CONCEPTO DE CAMINO CRITICO
II. HOLGURAS DE TIEMPO- HOLGURAS DEL PERT
III. TIEMPO FLOTANTES. CRITERIO PARA ACORTAMIENTO DE LA DURACION DE UN PROYECTO
CAPITULO VI: CASOS APLICATIVOS………………………….39
I. CONCEPTO DE CAMINO CRITICO
II. HOLGURAS DE TIEMPO- HOLGURAS DEL PERT
III. TIEMPO FLOTANTES. CRITERIO PARA ACORTAMIENTO DE LA DURACION DE UN PROYECTO
CAPITULO VII:ESTIMACION DE TIEMPO ……………………..42
I. ESTIMACION DEL TIEMPO DE DURACION DE UNA ACTIVIDAD E INCERTIDUMBRE DE SU CUMPLIMIENTO
II. ESTIMACION DE PROBABILIDADES EN EL CUMPLIMIENTO DE LA DURACION TOTAL DEL PROYECTO
CAPITULO VIII: DISTRIBUCION BETA…………………………..47
I. DISTRIBUCION BETA.
II. EXTENSION DE LA DURACION Y TERMINACION DE UNA ACTIVIDAD E INCERTIDUMBRE DE SU CUMPLIMIENTOIII. CERTEZA DEL Te E INCERTIDUMBRE DEL Te
IV. LA VARIANZA Y FACTOR DE PROBABILIDAD Z
CAPITULO IX: COSTOS DE UN PROYECTO……………………..52
I. COSTOS Y DURACION DE UN PROYECTO EN EL SISTEMA PERT-CPM
II. DURACION Y COSTO DIRECTO DE UNA ACTIVIDAD
INTRODUCCION
El presente trabajo esta dirigido especialmente al estudio de la planificación y control de operaciones por los métodosdel PERT –CPM, dentro de los cuales nos enfocamos a todos sus puntos para poder explicar de manera determinada como es que se utilizan en el campo laboral.
El método del camino crítico es un proceso administrativo de planeación, programación, ejecución y control de todas y cada una de las actividades componentes de un proyecto que debe desarrollarse dentro de un tiempo crítico y al costo óptimo.El método de pert es una forma de ruta crítica, pero usando tiempos reales, dando así una de las pocas diferencias entre ambos métodos, que a continuación se van a detallar mejor.
También se detalla cuales son las ventajas entre ambos métodos y su uso correcto. La importancia de la gráfica de Gantt, que viene a ser parte del método de la Ruta Crítica.
En cuanto a los ejemplosaplicativos, que se van a detallar a continuación, se va a tratar de explicar los mejores usos de la Ruta Crítica y del Pert, explicando con detalles la holguras y los tiempo s flotantes, para así dejar todo claro.
Sabiendo que ambos métodos lo que buscan es que los tiempo s de determinados proyecto se disminuya, para así poder lograr costos óptimos, se va a estudiar también la estimación de los tiempos y sus probabilidades, todo en torno a un proyecto.
También se va a detallar los costos óptimos del proyecto, que como ya se ha dicho viene dado como parte del camino crítico.
Se va a tratar de cada capitulo, logre satisfacer todas sus expectativas, explicando de manera clara todos los puntos antes mencionados.
CAPITULO I: PERT – CPM
I. HISTORIA DEL PERT-CPM
Cuando la Marina de...
Federico Villarreal
FACULTAD DE ING. INDUSTRIAL Y DE SISTEMAS
“Profesionales Formando Profesionales”
TEMA: PERT Y CPM
CURSO : INVESTIGACION OPERATIVA II
ALUMNOS : MOROTE CACEDA, ERNESTO (2006027685)
ESCUELA : ING. INDUSTRIAL
PROFESOR : ING. MARIA BENAVIDES
AULA : B5 –1
INDICE
I. INTRODUCCION………………………………………6
CAPITULO I: PERT – CPM…………………………………….7
I. HISTORIA DEL PERT Y CPM
II. DEFINICION DE PERT Y COM
III. APLICACIÓN Y VENTAJAS
CAPITULO II: PERT – CPM II………………………………….12
I. PLANEAMIENTO Y PROGRAMACION
II. DIAGRAMA DE GANTT
III. DIFERENCIAS CON PERT Y CPM
IV. EJEMPLOS ILUSTRATIVOS
CAPITULO III: TEORIA DEREDES.........................................18
I. INTRODUCCION AL PERT Y COM
II. ENUMERACION DE SUCESOS
III. FECHAS FICTICIAS
CAPITULO IV: COMPUTOS DE TIEMPO …...………………...24
I. COMPUTO DEL TIEMPO LO MAS PRONTO POSIBLE
COMPUTO DEL TIEMPO LO MAS TARDE PREMISIBLE DE COMENZAR Y TERMINAR UNA ACTIVIDAD
II. EJEMPLOS ILUSTRATIVOS
CAPITULO V: HOLGURAS Y TIEMPOS FLOTANTES………30I. CONCEPTO DE CAMINO CRITICO
II. HOLGURAS DE TIEMPO- HOLGURAS DEL PERT
III. TIEMPO FLOTANTES. CRITERIO PARA ACORTAMIENTO DE LA DURACION DE UN PROYECTO
CAPITULO VI: CASOS APLICATIVOS………………………….39
I. CONCEPTO DE CAMINO CRITICO
II. HOLGURAS DE TIEMPO- HOLGURAS DEL PERT
III. TIEMPO FLOTANTES. CRITERIO PARA ACORTAMIENTO DE LA DURACION DE UN PROYECTO
CAPITULO VII:ESTIMACION DE TIEMPO ……………………..42
I. ESTIMACION DEL TIEMPO DE DURACION DE UNA ACTIVIDAD E INCERTIDUMBRE DE SU CUMPLIMIENTO
II. ESTIMACION DE PROBABILIDADES EN EL CUMPLIMIENTO DE LA DURACION TOTAL DEL PROYECTO
CAPITULO VIII: DISTRIBUCION BETA…………………………..47
I. DISTRIBUCION BETA.
II. EXTENSION DE LA DURACION Y TERMINACION DE UNA ACTIVIDAD E INCERTIDUMBRE DE SU CUMPLIMIENTOIII. CERTEZA DEL Te E INCERTIDUMBRE DEL Te
IV. LA VARIANZA Y FACTOR DE PROBABILIDAD Z
CAPITULO IX: COSTOS DE UN PROYECTO……………………..52
I. COSTOS Y DURACION DE UN PROYECTO EN EL SISTEMA PERT-CPM
II. DURACION Y COSTO DIRECTO DE UNA ACTIVIDAD
INTRODUCCION
El presente trabajo esta dirigido especialmente al estudio de la planificación y control de operaciones por los métodosdel PERT –CPM, dentro de los cuales nos enfocamos a todos sus puntos para poder explicar de manera determinada como es que se utilizan en el campo laboral.
El método del camino crítico es un proceso administrativo de planeación, programación, ejecución y control de todas y cada una de las actividades componentes de un proyecto que debe desarrollarse dentro de un tiempo crítico y al costo óptimo.El método de pert es una forma de ruta crítica, pero usando tiempos reales, dando así una de las pocas diferencias entre ambos métodos, que a continuación se van a detallar mejor.
También se detalla cuales son las ventajas entre ambos métodos y su uso correcto. La importancia de la gráfica de Gantt, que viene a ser parte del método de la Ruta Crítica.
En cuanto a los ejemplosaplicativos, que se van a detallar a continuación, se va a tratar de explicar los mejores usos de la Ruta Crítica y del Pert, explicando con detalles la holguras y los tiempo s flotantes, para así dejar todo claro.
Sabiendo que ambos métodos lo que buscan es que los tiempo s de determinados proyecto se disminuya, para así poder lograr costos óptimos, se va a estudiar también la estimación de los tiempos y sus probabilidades, todo en torno a un proyecto.
También se va a detallar los costos óptimos del proyecto, que como ya se ha dicho viene dado como parte del camino crítico.
Se va a tratar de cada capitulo, logre satisfacer todas sus expectativas, explicando de manera clara todos los puntos antes mencionados.
CAPITULO I: PERT – CPM
I. HISTORIA DEL PERT-CPM
Cuando la Marina de...
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