pert cpm

PERT/CPM es un método para organizar la información del proyecto y sus detalles de ejecución en el tiempo que permite dar una razonable respuesta a tales interrogantes y apoyar el
Proceso de organización y decisión del jefe del proyecto.

PERT (Project Evaluation and Review Technique) y CPM (Critical Path Method) son dos herramientas concebidas inicialmente por separado, la una basada enesquemas probabilísticos (PERT) y la otra en esquemas determinísticos (CPM), lo obvio de la complementariedad entre ambas técnicas han llevado a que estas se trabajen como un método único e integral, y así las trataremos en este curso.

Términos básicos en el método Pert-Cpm:

Para poder aplicar el método Pert-Cpm se deben tomar en cuenta los siguientes términos.

Lista de actividades: Esuna lista cuidada y ordenada donde se recopilan todas las diferentes actividades que intervienen en la realización de un proyecto.

Rama: Son flechas que forman parte del diagrama de red y significan las actividades en el proyecto.

Definición de actividad: Es un trabajo que se debe hacer como parte de un proyecto, es simbolizado mediante una rama de la red PERT; que requiere tiempo y recursospara su ejecución. Se especifican mediante eventos.

Eventos: Se dice que se realiza un evento, cuando todas las actividades que llegan a un mismo nodo han sido terminadas.

Red de actividades: Es una representación de dos aspectos muy particulares de cualquier proyecto que son:
a) Una relación de precedencia entre las diferentes actividades del proyecto.
b) La duración de cada actividad.Precedencia: Es una actividad que debe preceder (estar antes) inmediatamente a una actividad dada en un proyecto, también nombrada prioridades inmediatas.

Diagrama de red (o Red): Es la representación gráfica del flujo de actividades en el proyecto; utiliza las siguientes abstracciones gráficas; FLECHAS (vectores) para las actividades; TRIANGULOS (con numeración interna) para los eventos;FLECHAS PUNTEADAS para marcar relaciones de precedencia sin involucrar consumo de tiempo.

Actividad Ficticia: Son actividades que no consumen recursos y están asociados generalmente a eventos ficticios, existen dentro del diagrama de red, solo con el propósito de establecer las relaciones de precedencia y no se les asigna tiempo alguno, es decir, que la actividad ficticia Permite dibujar redes conlas relaciones de Precedencia apropiadas, se representa por medio de una línea punteada.

Ruta crítica o camino crítico. Camino es una secuencia de actividades conectadas, que conduce del principio del proyecto al final del mismo, por lo que aquel camino que requiera el mayor trabajo, es decir, el camino más largo dentro de la red, viene siendo la ruta crítica o el camino crítico de la red delproyecto.

Una actividad crítica es una actividad que no puede ser retardada sin afectar la duración total del proyecto. En otras palabras, en el tiempo más temprano y el tiempo más tarde de inicio de la actividad son idénticos. Un camino desde el nodo inicial al final constituido solo por actividades críticas se denomina ruta crítica. Es decir, constituye el camino que no puede ser retrasadosin afectar la duración del proyecto, o bien, la ruta más larga entre los nodos inicial y final.
Holgura: Es el tiempo libre en la red, es decir, la cantidad de tiempo que puede demorar una actividad sin afectar la fecha de terminación del, proyecto total.
Distribución beta: Distribución utilizada para la estimación del tiempo de actividad esperado en el PERT, esta estimación se basa en elsupuesto de que el tiempo de la actividad es una variable aleatoria cuya Probabilidad tiene una distribución beta unimodal.
Tiempo optimista: Es el tiempo mínimo o más corto posible en el cual es probable que sea terminada una actividad si todo marcha a la Perfección, utilizado en el PERT y simbolizado con a.
Tiempo más probable: Es el tiempo que esta actividad sea más probable que tome sí se...