pert cpm

Páginas: 3 (503 palabras) Publicado: 11 de noviembre de 2013

Problema Resuelto
Por Martinez Prado, Franccesco

1) El gerente de operaciones de una empresa líder en el campo de las tarjetas de crédito es el encargado de la organización de toda laoperación del traslado de sus oficinas, de una de las provincias del país hacia la Capital. A continuación se muestra la tabla de actividades necesaria para llevar a cabo el proyecto en días.

ActividadDescripción
Predecesoras



A
Elegir local de oficinas
--
1
3
5
B
Crear plan financiero
--
3
5
9
C
Determinar requerimientos de personal
B
2
3
4
D
Diseñar local de oficinas
A,C3
5
7
E
Construir el interior
D
6
8
10
F
Elegir el personal a mudar
C
1
2
5
G
Contratar nuevos empleados
F
3
5
8
H
Mudar registros y personal
F
1
2
3
I
Hacer arreglosfinancieros
B
4
5
6
J
Entrenar personal nuevo
H,E
1
3
4

Realice las siguientes preguntas con ayuda del el programa POM-QM para WINDOW


1. Realice el diagrama de precedencias.2. Halle la duración y la ruta crítica del proyecto.

-La duración mínima del proyecto es 24.17 días y la ruta crítica seria las actividades con holgura cero las cuales sonB-C-D-E-J.

3. Halle la desviación estándar del proyecto.
-la desviación estándar del proyecto resulta de la raíz cuadrada de la suma de la variancia de cada actividad con holguracero, entonces:


=


4. Indique que actividad se puederetrasar por más tiempo y cuánto tiempo.
-La actividad I es la de mayor holgura, entonces es la actividad que se puede retrasar por más días sin afectar el tiempo del proyecto .la actividad I sepuede retrasar máximo como 13.83 días.

5. ¿Qué ocurre si la actividad E se retrasa un día y la actividad F y G se realiza en un día menos? Explicar.
-Al retrasarse la actividad E que...
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