pert-cpm

PLANEACION DE
PROYECTOS:
PERT Y CPM
Curso Métodos Cuantitativos
Lic. Gabriel Leandro, MBA
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Proyectos:




Un proyecto es cualquier empresa humana
con unclaro principio y un claro final
(Gallagher)
Poseen algunas características comunes:
 Combinación de actividades
 Relación secuencial entre actividades
 Preocupación por el tiempo
Preocupación por los recursos
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Planeación, programación
y control






La Planeación requiere desglosar el
proyecto en actividades, estimar recursos,
tiempo einterrelaciones entre actividades.
La Programación requiere detallar fechas de
inicio y terminación.
El Control requiere información sobre el
estado actual y analiza posibles trueques
cuando surgendificultades.
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Herramientas de
planeación, programación
 Gráficas de Gantt
y control

Modelos de redes:
 Redes deterministas (CPM = Método
de la ruta crítica)
 Redesprobabilistas (PERT = Técnica
de evaluación y revisión de
programas)
 También existen otras técnicas


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Ejemplo: Construcción de
una casa

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Gráfica deGantt

A
B
C
D
E
0

1

2

3

4

5

6

7

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8

9

10 11 12

Red de actividades
B

Inicio

A

C

D

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E

Fin

Rutacrítica


La Ruta Crítica es la ruta más larga a
través de la red



Determina la longitud del proyecto



Toda red tiene al menos una ruta crítica



Es posible que hayaproyectos con más
de una ruta crítica
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¿Cuál es la ruta crítica de la
red anterior?
Este proyecto tiene tres rutas posibles:
 Inicio – A – B – E – Fin
 Inicio – A – C – E – Fin Inicio – A – D – Fin
 ¿Cuál es la duración de cada una?


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¿Cómo se encuentra la
ruta crítica?
Es necesario agregar a la red los
tiempos de cada actividad
 Los...