Pert Cpm

Proyectos:
Un proyecto es cualquier empresa humana
■ con un claro principio y un claro final
(Gallagher)
Poseen algunas características comunes:
■
Combinación de actividades
❑
Relación secuencialentre actividades
❑
Preocupación por el tiempo
❑
Preocupación por los recursos
❑

Planeación, programación y
■

■

■

La Planeación requiere desglosar el
proyecto en actividades, estimar recursos,tiempo e interrelaciones entre actividades.
La Programación requiere detallar fechas de
inicio y terminación.
El Control requiere información sobre el
estado actual y analiza posibles trueques
cuandosurgen dificultades.

Herramientas de planeación,
programación y control
Gráficas de Gantt
■
Modelos de redes:
■
Redes deterministas (CPM = Método
❑ de la ruta crítica)
Redes probabilistas (PERT =Técnica
❑ de evaluación y revisión de
programas)
También existen otras técnicas
■

Ejemplo: Construcción de un

Gráfica de Gantt

A
BCD

E

0123568910

4712

11

Red de actividades

BCD
Ini
cioFi
A

E

n

Ruta crítica
■

La Ruta Crítica es la ruta más larga a
través de la red
Determina la longitud del proyecto

■
■
■

Toda red tiene al menos una ruta crítica
Es posible que hayaproyectos con más
de una ruta crítica

¿Cuál es la ruta crítica de la red
anterior?
Este proyecto tiene tres rutas posibles:
■
Inicio – A – B – E – Fin
❑
Inicio – A – C – E – Fin
❑
Inicio – A – D – Fin
❑¿Cuál es la duración de cada una?
■

¿Cómo se encuentra la ruta c
■

■

■

Es necesario agregar a la red los
tiempos de cada actividad
Los tiempos se agregarán en cada
nodo
Las flechas sólorepresentan la
secuencia de las actividades

¿Cómo se encuentra la ruta c
0423150

BCD
Ini
cio

Fi
A

E

n

¿Cómo se encuentra la ruta c
■

■

Para cada actividad se calcularán 4
tiempos
Se denotarán:
ESEF

LS

LF

¿Cómo se encuentra la ruta c
1.

Tiempo de inicio temprano: Es el tiempo
más temprano posible para iniciar una
actividad
ES = EF más alto de la(s) actividad
❑
(es) anterior(es)...