pert y cpm
Páginas: 4 (969 palabras)
Publicado: 30 de marzo de 2014
Trabajo Práctico:
PERT Y CMP.
PERT:
El Análisis PERT es una de las muchas herramientas de la Administración para tener una mejor eficiencia y eficacia a la hora de elaborar los procesosadecuados para elaborar determinadas estrategias o eventos que tiene pensado hacer en un futuro, pero hablemos de algo de historia PERT tiene orígenes muy interesantes ya que en el pasado esta técnica seutilizaba de programación de proyectos fue desarrollado por la Armada de los Estados Unidos de América en 1958 para la planeación y el proyecto Polaris. Se ha comentado en la literatura científica queeste caso con la presencia de cerca de 3000 contratistas, el empleo de PERT adelantó 2 años la fecha de terminación de la construcción de un submarino nuclear de alta potencia, pero hoy en día, PERTse aplica de manera extensa en el Gobierno como en la Industria. El Departamento de Defensa de los Estados Unidos de América, la NASA y otras agencias gubernamentales, exigen a las compañías de ahoraa trabajar con esta herramienta en proyectos especiales utilizando el Análisis PERT.
PERT es un método de PLANIFICACION, REPLANIFICACION y EVALUACION destinado a ejercer el control apropiado de losprincipales programas de investigación y desarrollo.
PERT no es una metodología pasajera y su difusión ha sido enorme en todo el mundo. En Estados Unidos, la Administración Pública sólo consideraofertas de empresas privadas que se presenten diseñadas siguiendo esta técnica; el proyecto Apolo, que permitió que el hombre pusiera el pie en la Luna, también fue programado mediante PERT. Con estemétodo se comienza descomponiendo el proyecto en una serie de actividades, entendiendo por actividad la ejecución de una tarea que necesita para su realización la utilización de uno o varios recursos(mano de obra, maquinaria, materiales, tiempo, etc.), considerando como característica fundamental su duración.
CPM:
METODO DEL CAMINO CRITICO -CRITICAL PATH METED fue en 1957, que el equipo...
PERT Y CMP.
PERT:
El Análisis PERT es una de las muchas herramientas de la Administración para tener una mejor eficiencia y eficacia a la hora de elaborar los procesosadecuados para elaborar determinadas estrategias o eventos que tiene pensado hacer en un futuro, pero hablemos de algo de historia PERT tiene orígenes muy interesantes ya que en el pasado esta técnica seutilizaba de programación de proyectos fue desarrollado por la Armada de los Estados Unidos de América en 1958 para la planeación y el proyecto Polaris. Se ha comentado en la literatura científica queeste caso con la presencia de cerca de 3000 contratistas, el empleo de PERT adelantó 2 años la fecha de terminación de la construcción de un submarino nuclear de alta potencia, pero hoy en día, PERTse aplica de manera extensa en el Gobierno como en la Industria. El Departamento de Defensa de los Estados Unidos de América, la NASA y otras agencias gubernamentales, exigen a las compañías de ahoraa trabajar con esta herramienta en proyectos especiales utilizando el Análisis PERT.
PERT es un método de PLANIFICACION, REPLANIFICACION y EVALUACION destinado a ejercer el control apropiado de losprincipales programas de investigación y desarrollo.
PERT no es una metodología pasajera y su difusión ha sido enorme en todo el mundo. En Estados Unidos, la Administración Pública sólo consideraofertas de empresas privadas que se presenten diseñadas siguiendo esta técnica; el proyecto Apolo, que permitió que el hombre pusiera el pie en la Luna, también fue programado mediante PERT. Con estemétodo se comienza descomponiendo el proyecto en una serie de actividades, entendiendo por actividad la ejecución de una tarea que necesita para su realización la utilización de uno o varios recursos(mano de obra, maquinaria, materiales, tiempo, etc.), considerando como característica fundamental su duración.
CPM:
METODO DEL CAMINO CRITICO -CRITICAL PATH METED fue en 1957, que el equipo...
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