Pert Y Cpm
Páginas: 8 (1785 palabras)
Publicado: 19 de febrero de 2013
Introducción
Con el surgimiento de la humanidad es evidente la necesidad de una técnica que logra la integración y el control de distintas y múltiples actividades que se plantean en un proyecto y la estimación de su tiempo en las mismas, aplicando una serie de herramientas, se combina en forma integral para producir una técnica más depurada y flexible en las actividades gerenciales.
El métodoPERT y CPM tiene muchas aplicaciones que oscilan desde le planeación y control de proyectos, construcción de puentes edificios, desarrollos industriales, instalación de equipos electrónicos, grandes operaciones comerciales etc.
Esta técnica nos permite la cimentación y visualización de un diagrama de red representando cada actividad mediante una flecha llamada arco. Sin dudas el PERT y CPM es unaherramienta de estudios múltiples con una serie de elementos Inter conectados por lo que se requiere desde interpretaciones reales y objetivas al momento de ser empleadas, pero con la convicción de que sus resultados serán beneficiosos al cumplimiento de las metas de las metas planeadas en los diversos campos.
Planteamiento del Problema
Cuando se trata de entender unfenómeno económico, entendido el mismo como una situación bajo estudio que representa la variación de una variables con respecto a otra u otras, la mente crea una idealización y la plasma en un modelo de pert-cpm en en el que considerado el aspecto central del fenómeno, estudia sus variables y lo describe en forma numérica. La creciente demanda de actividades gerenciales a eventos cotidianos ha obligadoa la creación de una herramienta que combine de forma integral todas las variables posibles para producir una técnica más flexible y fácil de entender.
Objetivos
Objetivo General
• Conocer los beneficios del modelo pert-cpm.
Objetivos Específicos
• Recaudar información de las diferentes variables del modelo pert-cpm.
• Determinar las diferencias entre losmétodos.
• Explicar la metodología del cpm.
• Explicar la metodología del pert.
• Analizar los resultados obtenidos de la aplicación del método pert-cpm.
Método Pert-Cpm
Este modelo se puede definir como una técnica de redes, utilizada para programar y controlar diversos programas. Cuando hay un grado extremo de incertidumbre y cuando el control sobre eltiempo es más importante sobre el control del costo.
El CPM fue desarrollado en 1957 por J.E. Nelly, de Rémington Rand y M.R. Walker de Du Pont. Las siglas de CPM: “Método del Camino Critico” es uno de los sistemas que siguen los principios de redes, que fue desarrollado en 1957 y es utilizado para planear y controlar proyectos, añadiendo el concepto de costo al formato PERT. Cuando los tiempos ycostos se pueden estimar relativamente bien, el CPM puede ser superior a PERT.
El método PERT fue desarrollado en la década de 1950, por la navy special prejects office en colaboración con la empresa de consultoría administrativa de Booz, Allen y Hamilton. Por otra parte la traducción de las siglas en inglés significan: técnica de revisión y evaluación de programas, es una técnica de redesdesarrollado en la década de los 50, utilizada para programar y controlar programas a realizar. Cuando hay un grado extremo de incertidumbre y cuando el control sobre el tiempo es más importante sobre el control del costo, PERT es mejor opción que CPM.
En conjunto el método pert-cpm tiene como principios fundamentales tender al tiempo máximo disponible, para así llegar a tener de manera exitosa unbuen programa de trabajo, imprescindible al momento de tener las consideraciones necesarias para aplicar de manera fiel y real esta importante herramienta en cualquier organización.
Diferencias entre los métodos PERT y CPM
La principal diferencia entre los métodos es la manera en que se realizan los estimativos de tiempo.
PERT
• Probabilístico.
• Considera que la variable de...
Con el surgimiento de la humanidad es evidente la necesidad de una técnica que logra la integración y el control de distintas y múltiples actividades que se plantean en un proyecto y la estimación de su tiempo en las mismas, aplicando una serie de herramientas, se combina en forma integral para producir una técnica más depurada y flexible en las actividades gerenciales.
El métodoPERT y CPM tiene muchas aplicaciones que oscilan desde le planeación y control de proyectos, construcción de puentes edificios, desarrollos industriales, instalación de equipos electrónicos, grandes operaciones comerciales etc.
Esta técnica nos permite la cimentación y visualización de un diagrama de red representando cada actividad mediante una flecha llamada arco. Sin dudas el PERT y CPM es unaherramienta de estudios múltiples con una serie de elementos Inter conectados por lo que se requiere desde interpretaciones reales y objetivas al momento de ser empleadas, pero con la convicción de que sus resultados serán beneficiosos al cumplimiento de las metas de las metas planeadas en los diversos campos.
Planteamiento del Problema
Cuando se trata de entender unfenómeno económico, entendido el mismo como una situación bajo estudio que representa la variación de una variables con respecto a otra u otras, la mente crea una idealización y la plasma en un modelo de pert-cpm en en el que considerado el aspecto central del fenómeno, estudia sus variables y lo describe en forma numérica. La creciente demanda de actividades gerenciales a eventos cotidianos ha obligadoa la creación de una herramienta que combine de forma integral todas las variables posibles para producir una técnica más flexible y fácil de entender.
Objetivos
Objetivo General
• Conocer los beneficios del modelo pert-cpm.
Objetivos Específicos
• Recaudar información de las diferentes variables del modelo pert-cpm.
• Determinar las diferencias entre losmétodos.
• Explicar la metodología del cpm.
• Explicar la metodología del pert.
• Analizar los resultados obtenidos de la aplicación del método pert-cpm.
Método Pert-Cpm
Este modelo se puede definir como una técnica de redes, utilizada para programar y controlar diversos programas. Cuando hay un grado extremo de incertidumbre y cuando el control sobre eltiempo es más importante sobre el control del costo.
El CPM fue desarrollado en 1957 por J.E. Nelly, de Rémington Rand y M.R. Walker de Du Pont. Las siglas de CPM: “Método del Camino Critico” es uno de los sistemas que siguen los principios de redes, que fue desarrollado en 1957 y es utilizado para planear y controlar proyectos, añadiendo el concepto de costo al formato PERT. Cuando los tiempos ycostos se pueden estimar relativamente bien, el CPM puede ser superior a PERT.
El método PERT fue desarrollado en la década de 1950, por la navy special prejects office en colaboración con la empresa de consultoría administrativa de Booz, Allen y Hamilton. Por otra parte la traducción de las siglas en inglés significan: técnica de revisión y evaluación de programas, es una técnica de redesdesarrollado en la década de los 50, utilizada para programar y controlar programas a realizar. Cuando hay un grado extremo de incertidumbre y cuando el control sobre el tiempo es más importante sobre el control del costo, PERT es mejor opción que CPM.
En conjunto el método pert-cpm tiene como principios fundamentales tender al tiempo máximo disponible, para así llegar a tener de manera exitosa unbuen programa de trabajo, imprescindible al momento de tener las consideraciones necesarias para aplicar de manera fiel y real esta importante herramienta en cualquier organización.
Diferencias entre los métodos PERT y CPM
La principal diferencia entre los métodos es la manera en que se realizan los estimativos de tiempo.
PERT
• Probabilístico.
• Considera que la variable de...
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