Pert Y Cpm

PERT y CPM
Usos:
El PERT / CPM fue diseñado para proporcionar diversos elementos útiles de información para los administradores del proyecto. Primero, PERT / CPM expone la “ruta crítica” de un proyecto. Estas son las actividades que limitan la duración de un proyecto.
Para lograr que el proyecto se realice pronto, las actividades de la ruta crítica deben realizarse pronto. Por otra parte, siuna actividad de la ruta crítica se retarda, el proyecto como un todo se retarda en la misma cantidad. Las actividades que no están en la ruta crítica tienen una cierta cantidad de holgura; esto es, pueden empezarse más tarde, y permitir que el proyecto como un todo se mantenga en el programa. El PERT / CPM identifica estas actividades y la cantidad de tiempo disponible para retardos.
El PERT /CPM también considera los recursos necesarios para complementar las actividades. En muchos proyectos, las limitaciones en mano de obra y equipos hacen que la programación sea difícil. El PERT / CPM identifica los instantes del proyecto en que estas restricciones causarán problemas y de acuerdo a la flexibilidad permitida por los tiempos de holgura de las actividades no críticas, permite que elgerente manipule ciertas actividades para aliviar estos problemas.
Finalmente, el PERT / CPM proporciona una herramienta para controlar y monitorear el progreso del proyecto. Cada actividad tiene su propio papel en éste y su importancia en la terminación del proyecto se manifiesta inmediatamente para el director del mismo. Las actividades de la ruta crítica. permiten por consiguiente, recibir la mayorparte de la atención, debido a que la terminación del proyecto, depende fuertemente de ellas.
Las actividades no críticas se manipularan y reemplazaran en respuesta a la disponibilidad de recursos. El PERT / CPM es una herramienta muy importante en la “administración por excepción” del gerente moderno, puesto que le permite dirigir el proyecto, concentrándose en todas aquellas actividades nocríticas que afectan su terminación.
Diferencias entre PERT y CPM:
La principal diferencia entre PERT y CPM es la manera en que se realizan los estimados de tiempo. El PERT supone que el tiempo para realizar cada una de las actividades es una variable aleatoria descrita por una distribución de probabilidad.
EL CPM por otra parte, infiere que los tiempos de las actividades se conocen en formadeterminística y se pueden variar cambiando el nivel de recursos utilizados.
La distribución de tiempo que supone el PERT para cada actividad es una distribución beta. La distribución para cualquier actividad se define por tres estimados:
1) El estimado de tiempo más probable, m.
2) El estimado de tiempo más optimista, a.
3) El estimado de tiempo más pesimista, b.
El tiempo más probable esel tiempo requerido para complementar la actividad bajo condiciones normales. Los tiempos optimistas y pesimistas proporcionan una medida de la incertidumbre inherente en la actividad, incluyendo desperfectos en el equipo, disponibilidad de mano de obra, retardo en los materiales y otros factores.
Historia:
Los proyectos en gran escala han existido desde tiempos antiguos; este hecho lo acreditala construcción de las pirámides de Egipto y los acueductos de Roma.
Pero sólo desde hace poco se han analizado por parte de los investigadores operacionales los problemas gerenciales asociados a dichos proyectos.
El problema de la administración de proyectos surgió con el proyecto de armamentos del Polarís, iniciando el año de 1958.
Con tantos componentes y subcomponentes producidos pordiversos fabricantes, se necesitaba una nueva herramienta para programar y controlar el proyecto. El PERT (evaluación de programa y técnica de revisión) fue desarrollado por científicos de la oficina Naval de Proyectos Especiales.
Booz Allen y Hamilton y la División de Sistemas de Armamentos de la Corporación Lockheed Aircraft. La técnica demostró tanta utilidad que ha a ganado amplia aceptación...