pert y pem

MODELO PERT Y CPM


















EFREY ANGULO FORERO




















UNIVERSIDAD MILITAR NUEVA GRANADA
ADMINISTRACION DE EMPRESAS
PRODUCCION
BOGOTA D.C
2014
MODELO PERT Y CPM












EFREY ANGULO FORERO




DIANA CHAVEZ






UNIVERSIDAD MILITAR NUEVA GRANADA
ADMINISTRACION DE EMPRESAS
PRODUCCION
BOGOTA D.C2014
CONTENIDO

INTRODUCCIÓN

4
1. OBJETIVOS DE LOS MODELOS DE TRAYECTORIA CRÍTICA

5
1.1 REDES DE PRECEDENCIA

6
2.ORIGEN E HISTORIA DE LOS MODELOS DE TRAYECTORIA CRÍTICA

7
3.CARACTERISTICAS DE LOS MODELOS

8
3.1 NOMENCLATURA DE CPM

10
3.2 PASOS A SEGUIR EN EL METODO PERT

10
3.2.1 Análisis de Cada uno

10
4. PASOS A SEGUIR EN EL MÉTODO CPM

15
5. EJEMPLOS

186. CONCLUSIONES

25
7. BIBLIOGRAFIA

26
8. ANEXOS

26









INTRODUCCIÓN
En una sociedad que cada día se vuelve más versátil y confusa, lo que puede atribuirse en gran parte al desarrollo de la ciencia y la tecnología, la ejecución de un proyecto es una tarea en la cual deben participar diferentes individuos, agencias, entidades y factores ya que en los diseños modernos semultiplica tremendamente el número de elementos que hay que coordinar y relacionar.
Para resolver este arduo problema se han desarrollado una gran variedad de sistemas o procedimientos formales, ideados con la finalidad de ayudar al administrador de un proyecto a realizar eficientemente su tarea, entre estas técnicas ha destacado una que utiliza diagramas de flechas conocida como ruta crítica.Aunque el método ha aportado grandes beneficios, se debe tener bien claro que no es una panacea para resolver los problemas administrativos de un proyecto, los beneficios que se tienen mediante su aplicación están relacionados directamente con la habilidad con que haya sido utilizado, pues cualquier aplicación incorrecta podría incidir negativamente en el proyecto. No obstante, si el método esutilizado correctamente, determinara un proyecto más ordenado y mejor balanceado que podrá ser ejecutado de manera más eficiente y en menor tiempo.
El verdadero valor de la técnica resulta más cuando se aplica en forma dinámica. A medida que se presentan hechos o circunstancias imprevistas, el método de la ruta crítica proporciona el medio ideal para identificar y analizar la necesidad dereplantear o reprogramar el proyecto, reduciendo al mínimo el resultado adverso de dichas contingencias. Del mismo modo, cuando se presenta una oportunidad para mejorar la programación del proyecto, la técnica permite determinar fácilmente que actividades deben ser aceleradas para que se logre dicha mejoría.
Desde tiempos remotos los proyectos en gran escala han existido; esto lo demuestra laconstrucción de las pirámides en Egipto y los acueductos en la ciudad de Roma. Pero sólo desde hace poco se han examinado por parte de los investigadores operacionales los problemas gerenciales asociados con dichos proyectos.
El PERT/CPM suministra una herramienta para controlar y monitorear el progreso del proyecto. Cada actividad tiene su propio papel en éste y su importancia en la terminación delproyecto se manifiesta seguidamente para el director del mismo. Las actividades de la ruta crítica, permiten por consiguiente, recibir la mayor parte de la atención, debido a que la terminación del proyecto, depende forzosamente de ellas. Las actividades no críticas se manejaran y sustituyeran en respuesta a la disponibilidad de recursos.
Admitiendo que la ejecución de un proyecto o elaboración sepuede subdividir en planear, programar y controlar, y hablando de manera clásica, podemos considerar las técnicas PERT (Program Evaluation aand review Technique) y el CPM (Critical Path Method,) que son los más usuales para un primer cometido. En general estas técnicas resultan útiles para una gran variedad de proyectos que contemplen:
Investigación y desarrollo de nuevos productos y procesos....