Pert

PERT: Técnica de evaluación y revisión de programas
LA RUTA CRÍTICA
El diagrama de red es la representación gráfica de todo un proyecto. Cada actividad es representada con un círculo, y las flechasse usan para indicar los requerimientos de cada secuencia.
Una ruta se define como la secuencia de actividades conectadas en el proyecto.
Holgura se refiere al número de días que una actividad puederetrasarse sin que el proyecto total se demore más allá de su fecha límite.
Un diagrama de red muestra las diferentes tareas en un proyecto con flechas que indican cuales actividades preceden a otras.Los tiempos ES, LS, EF y LF son los tiempos de iniciación y terminación anticipadas y más tardías de una actividad, respetivamente. Los tiempos ES y EF se obtienen a través de la red, comenzando con laprimera tarea. Para cada actividad, ES es el mayor de los tiempos EF para todas las actividades precedentes, y EF es el ES más el tiempo para la actividad misma. El EF de la última tarea es el tiempomínimo para la terminación del proyecto.
Los tiempos LS y LF se obtienen trabajando hacia atrás en la red. Para cada actividad, el LS es el LF menos el tiempo de actividad, y LF es el LS más pequeñode sus actividades sucesoras inmediatas.
El tiempo de holgura es la diferencia entre ES y LS para cada actividad. Las actividades con cero tiempos de holgura están en la ruta crítica.
INTERCAMBIOSTIEMPO-COSTO
La gerencia puede asignar recursos e incurrir en costos adicionales para reducir el tiempo total del proyecto. Al disminuir de manera selectiva el tiempo de las actividades en la rutacritica, con el costo incremental más bajo, puede desarrollarse la función óptima de intercambio que relaciona el tiempo del proyecto y el costo.
REDES DE SIMULACIÓN DE PERT: DURACIÓN DEL PROYECTO
Si lostiempos de actividad en una red PERT son inciertos, entonces la duración de la ruta crítica calculada usando estimados determinísticos subestimará el verdadero tiempo que se espera del proyecto. La...