Pert

ACTIVIDAD PARA AFIANZAR CONOCIMIENTO
TECNOLOGO EN ADMINISTRACION EMPRESARIAL

Nombre: ___________________________________

Señor empresario, Usted posee una maquina un poco antigua y ha notado que su nivel de producción ha disminuido notoriamente, lo cual ha conllevado a que indague sobre nuevas tecnologías y ha encontrado que una nueva maquina que debe ser importada cumple con todos losrequerimientos para aumentar su producción.

EVENTOS ACTIVIDADES TIEMPO

1-2 Elegir maquina nueva 4 semanas
1-3 Desmontar maquina antigua 3 semanas
1-4 Compra de materia prima para maquina nueva 3 semanas
2-3 Importar maquina nueva6 semanas
2-5 Entrenar personal 2 semanas
3-5 Montaje maquina nueva 5 semanas
4-5 Actividad virtual 0 semanas
5-6 Puesta en marcha la maquina nueva 1 semana

1. El tiempo de importar y de puesta en marcha de la maquina durará:

24 semanas 6 meses

2. El diagrama de Pert, de dondenace?

La Técnica de Revisión y Evaluación de Programas (en inglés, Program Evaluation and Review Technique), comúnmente abreviada como PERT, es un modelo para la administración y gestión de proyectos inventado en 1958 por la Oficina de Proyectos Especiales de la Marina de Guerra del Departamento de Defensa de los EE. UU. Como parte del proyecto Polaris de misil balístico móvil lanzadodesde submarino. Este proyecto fue una respuesta directa a la crisis del Sputnik.
PERT es básicamente un método para analizar las tareas involucradas en completar un proyecto dado, especialmente el tiempo para completar cada tarea, e identificar el tiempo mínimo necesario para completar el proyecto total.

3. Porque es importante utilizar el diagrama de Pert en una organización?El PERT (Program Evaluation and Review Technique) es una técnica para el Planeamiento y Control; Su fundamento lo constituye el gráfico de redes, que representa el trabajo necesario para alcanzar un objetivo.
El PERT está orientado hacia la evaluación del progreso del proyecto hacia sus objetivos, concentra la atención sobre los problemas potenciales o reales del proyecto, proporciona alos responsables informes frecuentes y precisos del estado del mismo, predice la verosimilitud de alcanzar los objetivos y determina el menor espacio de tiempo en el que puede realizarse el proyecto.

Las principales ventajas son:
✓ La producción de planes realistas, detallados y de fácil difusión, que incrementan las probabilidades de alcanzar los objetivos del proyecto.✓ La predicción de las duraciones y de la certidumbre de las mismas.
✓ El centrar la atención en aquellas partes del proyecto que son susceptibles de impedir o demorar su realización.
✓ Informar de la incompleta utilización de los recursos.
✓ La fácil simulación de alternativas.
✓ La obtención de informes completos y frecuentes del estado del proyecto4. Cuando hablamos de early a que hacemos referencia?
El tiempo early de una situación (nodo en el grafo) es el tiempo mínimo que se necesita para llegar a esa situación, es decir la fecha más próxima a la que se puede llegar. Se calcula a partir del nodo 1, sumando los tiempos necesarios de todas las actividades hasta llegar al nodo. Si a un nodo llega más de una flecha, se asigna comotiempo early el más alto de todos, ya que se debe considerar que, si se ha llegado hasta él es que se han realizado todas las actividades precedentes.

5. Cuando hablamos del tiempo last a que hacemos referencia?

El tiempo last de una situación es el tiempo máximo de que se dispone para llegar a un nodo sin que se vea afectada la duración total del proyecto, es decir la fecha más...