pert

EJEMPLO DIAGRAMA DE PERT


Con una red Pert, un líder de proyecto debe pensar bien lo que se tiene que hacer, determinar cuales eventos dependen uno del otro, e identificar los puntos potencialesde dificultades. Asimismo, Pert facilita la comparación de los efectos que las acciones alternativas tendrán sobre la programación y los costos. Así Pert permite a los administradores vigilar elavance de un proyecto, identificar posibles cuellos de botella, y desplazar los recursos conforme sean necesarios para mantener al proyecto en tiempo. Para comprender como construir una red Pert,necesitamos conocer tres términos: eventos, actividades y ruta crítica.
Los eventos son los puntos finales que representan la terminación de actividades principales.
Las actividades representan el tiempo orecursos que se requieren para progresar de un evento al siguiente. “La ruta crítica”
El PERT/CPM también considera los recursos necesarios para completar las actividades. En muchos proyectos, laslimitaciones en mano de obra y equipos hacen que la programación sea difícil. El PERT/CPM identifica los instantes del proyecto en que estas restricciones causarán problemas y de acuerdo a laflexibilidad permitida por los tiempos de holgura de las actividades no críticas, permite que el gerente manipule ciertas actividades para aliviar estos problemas.


CLASES DE DECISIONES

Las decisionesse pueden clasificar teniendo en cuenta diferentes aspectos, algunos de estos son:

Según la frecuencia con la que se presentan:

Decisiones programadas: Son aquellas que se toman frecuentemente,es decir son repetitivas y se convierte en una rutina tomarlas; como el tipo de problemas que resuelve se presentan con cierta regularidad ya se tiene un método bien establecido de solución y por lotanto ya se conocen los pasos para abordar este tipo de problemas.

En estas decisiones la persona que toma la decisión no tiene la necesidad de diseñar ninguna solución, sino que simplemente se...