PERT


Desarrollo e investigación de P.E.R.T.
Origen y antecedentes
El método P.E.R.T. (Program Evaluation and Review Technique) fue desarrollado por la Armada de los Estados Unidos de América, en 1957, para controlar los tiempos de ejecución de las diversas actividades integrantes de los proyectos espaciales, por la necesidad de terminar cada una de ellas dentro de los intervalos de tiempodisponibles. Fue utilizado originalmente por el control de tiempos del proyecto Polaris y actualmente se utiliza en todo el programa espacial.
La buena administración de proyectos a gran escala requiere planeación, programación y coordinación cuidadosa de muchas actividades interrelacionadas. Al principiar la década de 1950 se desarrollaron procedimientos formales basados en uso de redes y de lastécnicas de redes para ayudar en estas tareas. Entre los procedimientos más sobresalientes se encuentran el P.E.R.T. (técnica de evaluación y revisión de programas) y el C.P.M. (método de la ruta crítica).
El PERT es en particular apropiado cuando se maneja mucha incertidumbre al predecir los tiempos de las actividades y cuando es importante controlar de una manera efectiva la programación del proyecto.La elaboración de un proyecto se basa en:
Identificar todas las actividades que involucra el proyecto, lo que significa, determinar relaciones de precedencia, tiempos técnicos para cada una de las actividades.
Construir una red con base en nodos y actividades (o arcos, según el método más usado), que implican el proyecto.
Analizar los cálculos específicos, identificando la ruta crítica ylas holguras de las actividades que componen el proyecto.
Se puede utilizar en distintos proyectos tales como:
Investigación y desarrollo de nuevos productos y procesos.
Construcción de plantas, edificios, y carreteras.
Diseño de equipo grande y complejo.
Diseño e instalación de sistemas nuevos.
Diseño y control de epidemias.

Estos proyectos deben tener las siguientes características:
Queel proyecto sea único, no repetitivo, en algunas partes o en su totalidad.
Que se deba ejecutar todo el proyecto o parte de el, en un tiempo mínimo, sin variaciones, es decir, en tiempo crítico.
Que se desee el costo de operación más bajo posible dentro de un tiempo disponible.
Se debe realizar un relevamiento previo preguntándonos lo siguiente:
Cuál es el tiempo que se requiere para terminarel proyecto.
Cuáles son las fechas programadas de inicio y finalización del proyecto.
Qué actividades son críticas y deben terminarse exactamente según lo programado para poder mantener el proyecto según el cronograma.
Cuáles actividades pueden ser demoradas sin afectar el tiempo de terminación del proyecto.
Para cada actividad, se requiere estimar las siguientes cantidades:
a = TiempoOptimista. El que representa el tiempo mínimo posible sin importar el costo o cuantía de elementos materiales y humanos que se requieran; es simplemente la posibilidad física de realizar la actividad en el menor tiempo.
b = Tiempo Pesimista. Es un tiempo excepcionalmente grande que pudiera presentarse ocasionalmente como consecuencia de accidentes, falta de suministros, retardos involuntarios, causasno previstas, etc.
m = Tiempo Normal. El valor más probable de la duración de la actividad, basado en la experiencia personal del informador.






Ventajas
Enseña una disciplina lógica para planificar y organizar un programa detallado de largo alcance.
Proporciona una metodología Standard de comunicar los planes del proyecto mediante un cuadro de tres dimensiones (tiempo, personal ycosto).
Identifica los elementos (segmentos) más críticos del plan, en que problemas potenciales puedan perjudicar el cumplimiento del programa propuesto.
Ofrece la posibilidad de simular los efectos de las decisiones alternativas o situaciones imprevistas y una oportunidad para estudiar sus consecuencias en relación a los plazos de cumplimiento de los programas.
Aporta la probabilidad de...