Pert

Ministerio de Educación, Cultura y Deporte
Universidad Gran Mariscal De Ayacucho
Facultad de Ciencias Económicas y Sociales
Escuela de Economía y Administración de Empresas
Barcelona - Estado Anzoátegui.



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Integrantes:
Coronel Adriana C.I. 13.077.971Fernández Malenny C.I. 14.506.725
Fernández Karlenis C.I. 16.717.110
Guapache Jhoselyn C.I. 16.562.873
Rodríguez Yaneth C.I. 15.726.625









Barcelona, Junio de 2007


CONTENIDO



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|Introducción |
|Capitulo I: El Problema |
| 1.1 Planteamiento del Problema|
| 1.2 Objetivo General |
| 1.3 Objetivos Específicos |
|Capitulo II: Marco Teórico |
|2.1 Definición |
| 2.2 Diagrama de Flecha |
| 2.3 Calculo de Ruta Critica |
| 2.4 Trueque enTiempo y Costo para actividades individuales |
| 2.5 Uso de una Red para visualizar un proyecto |
| 2.6 Programación de un Proyecto con PERT-CPM |
| 2.7 Ruta Critica|
| 2.8 Componentes del Procedimiento |
| 2.9 Identificación de Holgura del programa |
| 2.10 Manejo de la Incertidumbre en la Dirección de las Actividades|
| 2.11 Enfoque de Tres Estimaciones PERT |
| 2.12 Consideración del Trueque entre Tiempo y Costo |
| 2.13 Programación y Control de los Costos del Proyecto|
| 2.14 Programación de los Costos del Proyecto |

| 2.15 Control del Costos del Proyecto |
| Capitulo III: Marco Metodológico |
| 3.1Identificación de la Empresa |
| 3.2 Tipo de Investigación |
| 3.3 Diseño de investigación |
| 3.4 Técnicas de Análisis...