PERT

BASES METODÓLOGICAS DEL PROGRAMA INFORMÁTICO EMPLEADO Y LA DESCRIPCIÓN DEL MISMO

Alcance del Programa
Para la licitación y posterior ejecución, se ha realizado un profundo estudio, para presentar una oferta que transmita a la Administración la seguridad de que se acometerán las obras con la máxima garantía al disponer de instalaciones propias, medios y equipos humanos de una grancualificación, y un extenso conocimiento, tanto de la obra, como de la zona por donde transcurre la misma.

Descripción del Programa
Se explica en este apartado la metodología general que se usa para la elaboración del Plan de Trabajos, así como los procedimientos usados para que sea efectivamente un Plan de Seguimiento y Control de la Obra que permita prever, detectar y corregir las desviaciones conrespecto a la planificación inicial, así como poner en funcionamiento los mecanismos necesarios para conseguir acelerar los trabajos en caso de que el órgano contratante lo estime oportuno. Esta definición metodológica la realizamos a dos niveles:

Nivel Técnico que explica de una manera formal la metodología usada: se explicará detalladamente cada uno de los pasos para conformar el diagrama PERT,y el camino crítico (CPM).

Nivel de especificaciones de las herramientas informáticas usadas para alcanzar el fin. El programa de apoyo informático que se usará es el Microsoft Project, de la firma comercial Microsoft Corporation. La comparación de las especificaciones del programa con la definición formal metodológica persigue el objetivo de explicar como la herramienta se amolda a nuestrasnecesidades y no las necesidades se limitan a la herramienta.

TÉCNICA PERT


Explicación formal de la metodología usada

Definiciones


Tarea: Es la descripción de un trabajo que hay que efectuar para obtener un resultado concreto. Cada tarea tiene una duración, periodo de tiempo entre el comienzo y el fin de la misma.

Hito: Es una tarea sin duración, es decir, una tarea que sepuede omitir con respecto a la serie de tareas que lo componen. Representa objetivos intermedios que permitan constatar el proceso del Proyecto y que marca un punto concreto del plan que indica la finalización de una fase del Proyecto. Todo Proyecto debe contener un hito de inicio y un hito final para cerrar el Proyecto.

Camino: Un camino es una sucesión de sucesos. Se pasa de un suceso a otropor medio de una actividad.

Vínculo: Describe una relación de orden entre las tareas. A priori, un vínculo no tiene duración. Se distinguen cuatro tipos de dependencias entre tareas:


Final a Comienzo (FC): B no puede comenzar hasta que A finalice







Comienzo a Comienzo (CC): B no puede comenzar hasta que A no comience












Fin a Fin (FF): B no puedefinalizar hasta que A finalice










Comienzo a Fin (CF): B no puede finalizar hasta que A no comience











Margen de
demora total: Se trata de la cantidad de tiempo que puede posponerse una tarea sin que ello suponga un retraso en la fecha de fin de Proyecto. Es la diferencia entre la fecha de comienzo más tarde y la fecha de comienzo más pronto de cada tarea.Demora
permisible: Representa la cantidad de tiempo que se puede posponer una tarea sin que ello suponga un retraso para otras tareas.

Ruta Crítica: Es la serie de tareas que tiene un margen de demora total igual a cero. Cualquier cambio en la duración de esas tareas tiene un efecto inmediato en la fecha de fin del Proyecto.

 Objetivos a cubrir por la Técnica PERT

Conocer la duraciónmedia de cada una de las actividades.

Conocer la duración media de la obra teniendo en cuenta que la duración máxima posible de esta viene determinada en el apartado D del Cuadro- de Características del Pliego de Cláusulas Particulares. No obstante a este nivel lo que estamos haciendo es un ajuste por aproximaciones sucesivas.

Obtener la secuencia de actividades a realizar.

Conocer...