PERT

PERT/CPM
El PERT/CPM fue diseñado para proporcionar diversos elementos útiles de información para los
administradores del proyecto. Primero, el PERT/CPM expone la "ruta crítica" de un proyecto. Estas son las
actividades que limitan la duración del proyecto. En otras palabras, para lograr que el proyecto se realice
pronto, las actividades de la ruta crítica deben realizarse pronto. Por otraparte, si una actividad de la ruta
crítica se retarda, el proyecto como un todo se retarda en la misma cantidad. Las actividades que no están
en la ruta crítica tienen una cierta cantidad de holgura; esto es, pueden empezarse más tarde, y permitir que el
proyecto como un todo se mantenga en programa. El PERT/CPM identifica estas actividades y la cantidad de
tiempo disponible para retardos.Finalmente, el PERT/CPM proporciona una herramienta para controlar y monitorear el progreso del proyecto.
Cada actividad tiene su propio papel en éste y su importancia en la terminación del proyecto se manifiesta
inmediatamente para el director del mismo. Las actividades de la ruta crítica, permiten por consiguiente, recibir
la mayor parte de la atención, debido a que la terminación del proyecto,depende fuertemente de ellas. Las
actividades no críticas se manipularan y remplazaran en respuesta a la disponibilidad de recursos.
1. Metodología.
El Método del Camino Critico consta de dos ciclos:
1.

Planeación y Programación.
1.1.- Definición del proyecto
1.2.- Lista de Actividades
1.3.- Matriz de Secuencias
1.4.- Matriz de Tiempos
1.5.- Red de Actividades
1.6.- Costos y pendientes1.7.- Compresión de la red
1.8.- Limitaciones de tiempo, de recursos y económicos
1.9.- Matriz de elasticidad
1.10.- Probabilidad de retraso

2.

Ejecución y Control.
2.1.2.2.2.3.2.4.2.5.-

Aprobación del proyecto
Ordenes de trabajo
Gráficas de control
Reportes y análisis de los avances
Toma de decisiones y ajustes

2. Definición del Proyecto
En toda actividad a realizar serequieren conocimientos precisos y claros de lo que se va a ejecutar, de su
finalidad, viabilidad, elementos disponibles, capacidad financiera, etc. Esta etapa aunque esencial para la
ejecución del proyecto no forma parte del método. Es una etapa previa que se debe desarrollar separadamente
y para la cual también puede utilizarse el Método del Camino Critico. Es una investigación de objetivos,métodos y elementos viables y disponibles.
3. Lista de Actividades
Es la relación de actividades físicas o mentales que forman procesos interrelacionados en un
proyecto total. En general esta información es obtenida de las personas que intervendrán en la ejecución del
proyecto, de acuerdo con la asignación de responsabilidades y nombramientos realizados en la Definición del
Proyecto.
Lasactividades pueden ser físicas o mentales, como construcciones, trámites, estudios, inspecciones,
dibujos, etc. En términos generales, se considera Actividad a la serie de operaciones realizadas por una
persona o grupo de personas en forma continua, sin interrupciones, con tiempos determinables de iniciación y
terminación. Esta lista de actividades sirve de base a las personas responsables de cadaproceso para que
elaboren sus presupuestos de ejecución.
4. Matriz de Secuencias
Existen dos procedimientos para conocer la secuencia de las actividades:
a.- Por antecedentes
b.- Por secuencias.
Por antecedentes, se les preguntará a los responsables de los procesos qué actividades deben quedar
terminadas para ejecutar cada una de las que aparecen en la lista. Debe tenerse especial cuidado quetodas y cada una de las actividades tenga por lo menos una antecedente excepto en el caso de ser actividades
iniciales, en cuyo caso su antecedente será cero (0).
Matriz de Antecedentes

En el segundo procedimiento se preguntará a los responsables de la ejecución, qué actividades
deben hacerse al terminar cada una de las que aparecen en la lista. Para este efecto debemos presentar
la...