Pert

actividad | Tiempo nor | Costo norm | Tiempo red | Costo acorta | Tr.x.semana |
1-2 | 6 | 10000 | 4 | 14000 | 2000 |
1-3 | 5 | 15000 | 2 | 18000 | 1000 |
2-4 | 5 | 8000 | 3 | 9000 | 500 |3-4 | 4 | 4000 | 2 | 6000 | 1000 |
3-5 | 7 | 9000 | 5 | 10500 | 750 |
4-5 | 3 | 7000 | 2 | 9000 | 2000 |
4-6 | 3 | 4000 | 2 | 5500 | 1500 |
5-6 | 2 | 3000 | 1 | 4500 | 1500 |

a. Rutacritica
2

6 2
4
6
3
1
5
1 5 3 4 3 6 16 semanas
57 3 2



RI=1 -2 -4-6
6+5+3=14 semanas
RII=1-2-4-5-6
6+5+3+2=16 semanas
RIII=1-3-4-6
5+4+3=12 semanas
RIV=1-3-5-6
5+7+2=14 Semanas
RV=1-3-4-5-65+4+3+2=14 Semanas
Ruta critica 16 semanas
Calcular la probabilidad de terminar el proyecto 3 semanas antes, con desviación estándar de 3,7
Z=13-16/3,7
Z= -0,81
Z 01-0.8 0,2090

La probabilidad de terminar el proyecto es de 20,90%

B. calcular los costos directos más económicos para el proyecto en 12,11 y 10 semanas2

6 2
4
6
3
1
5
1 5 3 4 3 6 16 semanas 60000
57 3 2

PARA DOCE SEMANAS

2

60000 mas
(5-6) 1500
(3-5) 750
(4-5) 2000
(2-4)2sem 100065250
6 2
4
6
3
1
3
1 5 3 4 3 6 =12 SEMANAS5
6 2 1

PARA ONCE SEMANAS

2

Doce sem 65250 mas
(1-2) 2000
(1-3) 1000

68250
5...