Pert

PERT y GANTT hacen parte de la planeación de actividades en la Gestión del Tiempo de la administración de proyectos.

PERT es una técnica de analisis de red usada para estimar la duración de unproyecto cuando hay un alto grado de incertidumbre acerca de la duración estgimada individual de las actividades.

En cuanto a las ventajas, se puede decir que su mayor bondad es que la técnica PERTintenta dirigirse al riesgo asociado con estimaciones de duración. Como muchos proyectos exceden las estimaciones del cronograma, PERT puede ayudar a desarrollar cronogramas más realistas.

Sinembargo, PERT tiene algunas desventajas:

Involucra más trabajo porque requiere varias estimaciones de duración.
Existen métodos probabilisticos (basados en la probabilidad) para evaluar el riesgo,como las simulaciones Monte Carlo. La simulación Mont Carlo, además de proveer un estimado promedio de tres puntos, también recolecta información probabilistica para casa estimación de duración deactividades.
Con respecto a los Diagramas de GANTT, este provee un formato estandar para exhibir información del cronograma del proyecto mediante una lista de las actividades del proyecto y suscorrespondientes fechas de inicio y cierre en una formato de calendario.

En cuanto a su mayor ventaja es el seguimiento y control que se puede realizar a las actividades de un proyecto. En reunionesperiodicas que usualmente se realizan para revisar el avance del proyecto, los gerentes de proyecto ilustran el progreso con digramas de gantt que compara la información del cronograma planeada frente a losactual. Muchos gerentes de proyecto ven a los diagramas de gantt como una excelente herramienta para realizar seguimiento al desempeño del cronograma y proveer reportes a lols principalesstakeholders. Además, el diagrama gantt es bastante simple y sencillo de leer e interpretar; información para compartir con los involucrados del proyecto.

Por otro lado, se encuentran sus desventajas. Son...